Vedeți mai repede, acționați mai rapid: Cum prosperă liderii vigilenți într-o eră a turbulențelor digitale

Recenzii ale cititorilor

Cartea „See Sooner; Act Faster” de George Day și Paul Schoemaker este apreciată pentru legătura eficientă dintre teorie și practică în domeniul leadershipului și al rezilienței organizaționale într-un mediu de afaceri în schimbare rapidă. Cartea oferă instrumente practice, cadre și studii de caz perspicace pentru a-i ajuta pe lideri să facă față provocărilor și să promoveze vigilența în organizațiile lor. Cu toate acestea, unii cititori consideră că conținutul poate fi clișeic și lipsit de perspective revoluționare.

⬤ Îmbină eficient teoria și practica.
⬤ Oferă idei solide, studii de caz bogate și instrumente practice de diagnosticare.
⬤ Oferă orientări pentru lideri în gestionarea mediilor VUCA.
⬤ Subliniază importanța vigilenței organizaționale.
⬤ Conține o carte de joc și instrumente de evaluare pentru dezvoltarea rezilienței.
⬤ Actual și relevant pentru mediul de afaceri rapid de astăzi.

⬤ Unii cititori consideră conținutul clișeu și lipsit de perspective noi.
⬤ Mai multe recenzii menționează că nu reușește să fie disruptiv sau revoluționar.
⬤ Câțiva utilizatori au considerat că nu prezintă nimic din ceea ce nu știau deja.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

See Sooner, Act Faster: How Vigilant Leaders Thrive in an Era of Digital Turbulence

Conținutul cărții:

Cum pot organizațiile să anticipeze amenințările, să identifice oportunitățile și să acționeze mai rapid atunci când este momentul potrivit; cu exemple bogate, printre care Adobe, MasterCard și Amazon.

Atunci când turbulențele sunt noua normalitate, supraviețuirea unei organizații depinde de o conducere vigilentă care poate anticipa amenințările, identifica oportunitățile și acționa rapid la momentul potrivit. În cartea See Sooner, Act Faster, experții în strategie George Day și Paul Schoemaker oferă instrumente pentru a prospera atunci când progresele digitale intensifică turbulențele.

Firmele vigilente sunt mai prevăzătoare decât rivalii lor, în timp ce firmele vulnerabile ratează adesea semnalele timpurii ale amenințărilor externe și ale provocărilor organizaționale. Charles Schwab, de exemplu, a fost prima care a văzut promisiunea „robo-advisorilor” și a acționat în consecință; Honeywell, pe de altă parte, s-a împiedicat atunci când Nest Labs a ieșit prima cu un termostat „inteligent”. Day și Schoemaker le arată liderilor cum să își evalueze capacitățile de vigilență și cum să cultive perspicacitatea și previziunea în întreaga lor organizație. Ei se bazează pe o serie de cazuri, inclusiv trecerea Adobe și Intuit la cloud, investițiile Shell în energia curată și recunoașterea timpurie de către MasterCard a provocărilor digitale.

Day și Schoemaker descriu modul de alocare a resursei limitate de atenție, modul de detectare a semnalelor slabe și de separare a acestora de zgomotul de fond, precum și modul de reacție strategică înaintea concurenților. Provocarea nu constă doar în a acționa mai rapid, ci și în a acționa cu înțelepciune, iar autorii sugerează modalități de a crea portofolii dinamice de opțiuni. În final, autorii oferă o agendă de acțiune, cu sfaturi pentru promovarea vigilenței și agilității în întreaga organizație. Recompensele sunt poziții mai puternice pe piață, profituri și creștere mai mari, angajați mai motivați și longevitatea organizației.