Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea este un ghid pentru organizațiile care doresc să obțină aliniere strategică și sinergie prin implementarea metodologiei Balanced Scorecard. Cartea subliniază importanța comunicării, a alinierii organizației și a aplicării practice a conceptelor strategice, care sunt cruciale pentru creșterea satisfacției clienților și pentru succesul general al companiei. Numeroase recenzii evidențiază intuițiile practice și abordarea prietenoasă a autorilor, Kaplan și Norton.
Avantaje:⬤ Oferă îndrumări practice și ușor de înțeles privind implementarea strategiei.
⬤ Subliniază importanța alinierii organizaționale pentru succesul operațional.
⬤ Conține studii de caz și exemple valoroase pentru a susține conceptele.
⬤ Se bazează pe lucrările anterioare și le completează, oferind o viziune cuprinzătoare asupra managementului strategic.
⬤ Recomandată liderilor pentru comunicarea clară a strategiei.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori consideră cartea greu de citit sau densă în informații.
⬤ Câteva recenzii indică faptul că ar putea relua concepte din cărți anterioare ale acelorași autori, în loc să ofere perspective complet noi.
⬤ Pentru o înțelegere optimă, poate fi necesară cunoașterea prealabilă a Balanced Scorecard.
(pe baza a 17 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies
Conținutul cărții:
Majoritatea organizațiilor sunt compuse din mai multe unități de afaceri și de sprijin, fiecare dintre acestea fiind populată de cadre foarte bine pregătite și experimentate. Dar, adesea, eforturile unităților individuale nu sunt coordonate, ceea ce duce la conflicte, oportunități pierdute și performanțe reduse.
Robert S. Kaplan și David P. Norton susțin că responsabilitatea pentru această aliniere critică revine sediului central al companiei. În această carte, autorii aplică sistemul lor revoluționar de management Balanced Scorecard la strategia la nivel corporativ, dezvăluind modul în care întreprinderile de mare succes realizează sinergii puternice prin definirea explicită a rolului sediului central în stabilirea, coordonarea și supravegherea strategiei organizaționale.
Bazată pe cercetări de teren extinse în organizații din întreaga lume, cartea Alinierea arată cum pot companiile să construiască o hartă strategică la nivel de întreprindere și un tablou de bord echilibrat care să articuleze în mod clar "propunerea de valoare a întreprinderii", modul în care întreprinderea creează valoare peste cea obținută de unitățile de afaceri individuale care operează singure. Cartea oferă studii de caz, cadre de acțiune și exemple de tablouri de bord care arată cum să alinieze unitățile de afaceri și de sprijin, consiliile de administrație și partenerii externi la strategia întreprinderii și să creeze un proces de guvernanță care să asigure menținerea alinierii.
Următoarea descoperire în execuția strategiei din partea principalilor gânditori din domeniu, Alinierea arată cum companiile de astăzi pot debloca valoarea nerealizată din sinergiile întreprinderii.
