Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea lui Gary Hamel „What Matters Now” explorează starea actuală a afacerilor, a leadership-ului și a managementului, subliniind importanța valorilor, a inovației, a adaptabilității și a accentului pe contribuția socială. Cartea contestă practicile tradiționale de management și pledează pentru o abordare mai atentă și mai umană a afacerilor. În timp ce mulți cititori o consideră provocatoare și pătrunzătoare, alții îi critică lipsa de date concrete și tonul prea filozofic.
Avantaje:⬤ Stimulează o reflecție profundă asupra practicilor și valorilor de afaceri.
⬤ Încurajează inovarea și adaptabilitatea în organizații.
⬤ Oferă o perspectivă relevantă asupra moralității afacerilor și a responsabilității sociale.
⬤ Bine structurată în secțiuni clare care abordează concepte-cheie.
⬤ Atrage cititorii cu un stil de scriere conversațional și atent.
⬤ Oferă o perspectivă revigorantă în comparație cu cărțile tradiționale de management.
Dezavantaje:⬤ Unii consideră conținutul prea filozofic și neaplicabil în practică.
⬤ Lipsa de date și cercetări substanțiale pentru a susține afirmațiile.
⬤ Unele ocolișuri și elaborări îndelungate pot distrage atenția de la punctele principale.
⬤ Criticile practicilor actuale de management pot părea dogmatice sau ideologice.
⬤ Anumiți cititori consideră că ideile nu sunt deosebit de noi sau inovatoare.
(pe baza a 89 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
What Matters Now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation
Conținutul cărții:
Aceasta nu este o carte despre un singur lucru. Nu este o disertație de 250 de pagini despre leadership, echipe sau motivație. În schimb, este o agendă pentru construirea de organizații care pot înflori într-o lume a speranțelor diminuate, a schimbărilor neîncetate și a concurenței feroce.
Aceasta nu este o carte despre a face mai bine. Nu este un manual pentru cei care vor să lucreze la margine. În schimb, este o pledoarie pasionată pentru reinventarea managementului așa cum îl știm - pentru regândirea ipotezelor fundamentale pe care le avem despre capitalism, viața organizațională și sensul muncii.
Liderii de astăzi se confruntă cu o lume în care ineditul este norma. Oriunde ne uităm, vedem excepționalul și extraordinarul:
⬤ Ziare de afaceri care denunță starea capitalismului.
⬤ Companii odinioară inovatoare care se luptă să se salveze de la senectute.
⬤ Angajații din generația următoare refuză companiile blue chips pentru start-up-urile sociale.
⬤ Infracțiunile corporațiilor sunt puse la zid în blogosferă.
⬤ Barierele de intrare se prăbușesc în ceea ce erau odinioară fortărețe oligopoliste.
⬤ Modele de afaceri vechi de sute de ani care devin irelevante peste noapte.
⬤ Organizațiile nou-înființate apelează la crowdsourcing pentru munca lor cea mai creativă.
⬤ Guvernele naționale se îndreaptă spre faliment.
⬤ Investitorii se confruntă cu furie cu directorii executivi lacomi și cu consiliile de administrație complacute.
⬤ Clienții nou omnipotenți își exercită cu nerăbdare puterea.
⬤ Mediile sociale transformă în mod dramatic modul în care ființele umane se conectează, învață și colaborează.
Evident, există o mulțime de lucruri care contează acum. Dar într-o lume a certitudinilor fracturate și a încrederii zdruncinate, unele lucruri contează mai mult decât altele. În timp ce provocările cu care se confruntă organizațiile sunt nelimitate, lățimea de bandă a conducerii nu este nelimitată. Acesta este motivul pentru care trebuie să știți clar ce contează cu adevărat acum. Care sunt chestiunile fundamentale, decisive, care vor determina dacă organizația dumneavoastră va prospera sau se va scufunda în anii următori? Hamel identifică cinci aspecte care sunt primordiale: valorile, inovarea, adaptabilitatea, pasiunea și ideologia. În acest fel, el prezintă o agendă esențială pentru liderii de pretutindeni care sunt dornici să...
⬤ să treacă de la apărare la ofensivă.
⬤ să inverseze tendința de comoditizare.
⬤ să învingă birocrația.
⬤ să-și încânte clienții.
⬤ să încurajeze contribuțiile extraordinare.
⬤ Capturează terenul moral înalt.
⬤ Să conducă schimbarea.
⬤ construiesc o companie care este cu adevărat pregătită pentru viitor.
Concisă și la obiect, cartea vă va inspira să vă regândiți afacerea, compania și modul în care conduceți.
