Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea este foarte apreciată pentru relevanța sa pentru strategia de afaceri și diferențierea competitivă, având o importanță istorică semnificativă ca lucrare fundamentală. Ea oferă perspective valoroase și studii de caz care rămân aplicabile și astăzi, ceea ce o face o lectură recomandată atât pentru studenți, cât și pentru manageri. Cu toate acestea, unii recenzenți au considerat-o mai puțin captivantă, considerând-o lectură obligatorie pentru cursuri, ceea ce a afectat nivelul său de interes perceput.
Avantaje:⬤ Perspective relevante asupra strategiei și diferențierii competitive
⬤ studii de caz valoroase (Toyota, Caterpillar etc.)
⬤ considerată lectură esențială pentru studenții și managerii din domeniul afacerilor
⬤ bine scrisă și originală
⬤ formatul de buzunar este convenabil
⬤ primită la o calitate bună.
Dezavantaje:⬤ Unii au considerat cartea neinteresantă
⬤ lectura obligatorie poate diminua plăcerea
⬤ critică minoră privind listarea autorului pe Amazon (nerecunoașterea lui C.K. Prahalad ca coautor).
(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Strategic Intent
Conținutul cărții:
În acest articol premiat de McKinsey, publicat pentru prima dată în mai 1989, Gary Hamel și C.
K. Prahalad explică faptul că întreprinderile occidentale au pierdut prea mult timp și energie pentru a reproduce avantajele în materie de costuri și calitate pe care le au deja concurenții lor mondiali.
Canon și alți concurenți de talie mondială au adoptat o abordare diferită a strategiei: una a intenției strategice. Ei încep cu un obiectiv care depășește posibilitățile actuale ale companiei și resursele existente: „bate Xerox”; «înconjoară Caterpillar». Apoi, ei mobilizează organizația pentru a reduce decalajul prin stabilirea unor provocări care să concentreze eforturile angajaților pe termen scurt și mediu: „Construiți un copiator personal care să se vândă cu 1.000 de dolari”; «Reduceți timpul de dezvoltare a produselor cu 75%».
An după an, ei pun accentul pe inovarea concurențială - construirea unui portofoliu de avantaje competitive; căutarea pe piețe a „cărămizilor libere” pe care rivalii le-au lăsat sub apărare; schimbarea termenilor angajamentului concurențial pentru a evita să joace după regulile liderului. Rezultatul este o poziție de lider la nivel mondial și o abordare a concurenței care a redus rivalii occidentali mai mari și mai puternici la un joc nesfârșit de recuperare.
