Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Recenzile subliniază relevanța și importanța de durată a cărții în domeniul strategiei de afaceri și al diferențierii competitive. Cartea este lăudată pentru exemplele sale pătrunzătoare și claritatea cu care ilustrează conceptele-cheie. Unii consideră că este o lectură esențială atât pentru manageri, cât și pentru studenți, în timp ce câteva critici menționează că este posibil să nu fie foarte atractivă sau interesantă pentru toți cititorii.
Avantaje:Cartea este considerată o lectură obligatorie pentru înțelegerea strategiei și a diferențierii competitive. Ea rămâne relevantă la peste 20 de ani de la publicare, oferă studii de caz clasice și este utilă ca supliment la lecturile academice de strategie. Cartea este bine scrisă și a influențat în mod semnificativ gândirea strategică a întreprinderilor.
Dezavantaje:Unii cititori consideră cartea neinteresantă sau mai puțin captivantă, în special cei care trebuie să o citească în scopuri academice.
(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Strategic Intent
Conținutul cărții:
În acest articol premiat de McKinsey, publicat pentru prima dată în mai 1989, Gary Hamel și C.
K. Prahalad explică faptul că întreprinderile occidentale au pierdut prea mult timp și energie pentru a reproduce avantajele în materie de costuri și calitate pe care le au deja concurenții lor mondiali.
Canon și alți concurenți de talie mondială au adoptat o abordare diferită a strategiei: una a intenției strategice. Aceștia încep cu un obiectiv care depășește posibilitățile actuale ale companiei și resursele existente: Bate Xerox; înconjoară Caterpillar. Apoi mobilizează organizația pentru a reduce decalajul prin stabilirea unor provocări care să concentreze eforturile angajaților pe termen scurt și mediu: Construirea unui copiator personal care să se vândă cu 1.000 de dolari; reducerea timpului de dezvoltare a produselor cu 75%.
An după an, ei pun accentul pe inovarea competitivă - construirea unui portofoliu de avantaje competitive; căutarea pe piețe a cărămizilor libere pe care rivalii le-au lăsat sub apărare; schimbarea termenilor angajamentului competitiv pentru a evita să joace după regulile liderului. Rezultatul este o poziție de lider mondial și o abordare a concurenței care a redus rivalii occidentali mai mari și mai puternici la un joc nesfârșit de recuperare.
