Recenzii ale cititorilor
Rezumat:În general, „Conduceți cu recunoștință” este o carte bine primită, lăudată pentru stilul său captivant de scriere, strategiile practice și accentul pus pe rolul recunoștinței în conducere și în viața personală. Cartea oferă perspective valoroase și exemple din lumea reală pe care cititorii le pot aplica în diverse contexte. Cu toate acestea, unii cititori consideră că este posibil să nu ofere idei noi pentru liderii experimentați și consideră că anumite părți ale cărții sunt mai puțin impactante.
Avantaje:⬤ Stil de lectură ușor și plăcut care combină cercetarea, citatele și poveștile din viața reală.
⬤ Oferă strategii practice pentru încorporarea recunoștinței în viața de zi cu zi și în leadership.
⬤ Conține numeroase exemple din lumea reală și pași de urmat.
⬤ Inspiră cititorii să prețuiască și să exprime recunoștința atât în context profesional, cât și personal.
⬤ Aplicabilă în diverse roluri și organizații.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori au considerat că această carte nu prezintă idei noi pentru liderii experimentați.
⬤ Unele părți ale cărții, în special secțiunea „mituri”, au fost considerate inutile sau de umplutură.
⬤ Câteva recenzii au sugerat că ar putea să nu fie convingătoare pentru cei care nu apreciază deja recunoștința.
(pe baza a 60 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Leading with Gratitude: Eight Leadership Practices for Extraordinary Business Results
Conținutul cărții:
Autorii influenți ai bestsellerului New York Times - "apostolii aprecierii" Chester Elton și Adrian Gostick - oferă managerilor și directorilor modalități simple de a adăuga mai multă recunoștință în mediul de lucru de zi cu zi, pentru a contribui la creșterea moralului, eficienței și profitabilității.
Lucrătorii vor și au nevoie să știe că munca lor este apreciată. Manifestarea recunoștinței față de angajați este cea mai ușoară, rapidă și ieftină modalitate de a crește performanța. Noi cercetări arată că recunoștința stimulează implicarea angajaților, reduce fluctuația de personal și îi determină pe membrii echipei să își exprime mai multă recunoștință unii față de alții - consolidând legăturile de echipă. Studiile au arătat, de asemenea, că recunoștința este benefică pentru cei care o exprimă și este una dintre cele mai puternice variabile în prezicerea bunăstării generale a unei persoane - deasupra banilor, sănătății și optimismului. Compania WD-40 știe acest lucru pe propria piele. Atunci când conducerea a oferit mii de manageri instruire în exprimarea recunoștinței față de angajații lor, compania a înregistrat creșteri record ale veniturilor.
În ciuda acestor beneficii, puțini directori folosesc eficient acest instrument simplu. De fapt, o nouă cercetare arată că "oamenii sunt mai puțin predispuși să își exprime recunoștința la locul de muncă decât în orice alt loc". Cum se explică prăpastia uluitoare dintre conștientizarea beneficiilor recunoștinței și eșecul atât de multor lideri de a o face - sau de a o face bine? Adrian Gostick și Chester Elton numesc acest lucru decalajul recunoștinței. În acest ghid de o valoare inestimabilă, ei identifică miturile răspândite și pernicioase despre gestionarea celorlalți care îi determină pe lideri să nu mulțumească.
Gostick și Elton prezintă, de asemenea, opt modalități simple prin care managerii le pot arăta angajaților că sunt apreciați. Ei își completează ideile și sfaturile cu povești despre modul în care mulți dintre cei mai de succes lideri de astăzi - cum ar fi Alan Mulally de la Ford și Hubert Joly de la Best Buy - au încorporat cu succes recunoștința în stilul lor de conducere.
A arăta recunoștință nu înseamnă doar a fi amabil, ci a fi inteligent - cu adevărat inteligent - și este o abilitate pe care oricine o poate învăța cu ușurință.
