Confruntarea cu libertatea noastră: Conducerea unei culturi a responsabilității și apartenenței alese (Leading a Culture of Chosen Accountability and Belonging)

Recenzii ale cititorilor

Cartea subliniază importanța alegerii în leadership și management, pledând pentru o trecere de la modelele autoritare tradiționale la abordări mai colaborative, bazate pe libertate. Cartea prezintă perspective filosofice care îi provoacă pe cititori să își reevalueze practicile de management și natura culturii locului de muncă.

Oferă perspective filosofice revigorante asupra leadershipului, încurajează luarea intenționată a deciziilor, provoacă paradigmele convenționale de management, promovează o cultură a libertății și a responsabilității și inspiră cititorii să creeze organizații mai centrate pe om.

Cartea este de natură filosofică, necesitând o lectură concentrată și contemplare; poate fi o provocare pentru cei care se așteaptă la sfaturi tipice de leadership. Cititorii sunt avertizați să nu o răsfoiască, deoarece conține argumente subtile care necesită un angajament mai profund și, eventual, mai multe lecturi.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Confronting Our Freedom: Leading a Culture of Chosen Accountability and Belonging

Conținutul cărții:

Confruntarea cu libertatea noastră are ca temă reîncadrarea practicilor comune care decurg din gândirea tradițională despre management și leadership.

Cea mai mare parte a teoriei și a practicii de management se referă la necesitatea unor constrângeri clare pentru a reuși în lumea în care lucrăm, dar această gândire acum convențională despre management solicită adaptarea atunci când munca la distanță a devenit obișnuită. Această carte este o invitație la libertate.

Structurarea lumii noastre pentru libertate este calea către responsabilitatea colectivă. În cele din urmă, este o privire prietenoasă asupra modului în care am putea să ne reimaginăm participarea în lumea muncii, analizând strategia, execuția și managementul filosofilor, liderilor și educatorilor.