Evaluare:
Cartea este foarte apreciată ca fiind o resursă esențială pentru lideri, în special în contextul crizelor și traumelor. Ea oferă perspective și strategii utile, derivate din cercetări aprofundate și din experiență. Cu toate acestea, unii cititori consideră că poate simplifica excesiv anumite aspecte complexe și pare a fi un răspuns rapid la evenimentele globale recente.
Avantaje:Cuprinde informații utile, neprețuite pentru lideri, tactici de afaceri unice relevante pentru haos, strategii practice pentru gestionarea traumelor și sfaturi oportune având în vedere evenimentele actuale.
Dezavantaje:Poate părea prea general sau scurt, perceput mai degrabă ca un răspuns rapid la COVID-19 decât ca o analiză aprofundată și poate să nu abordeze suficient experiențele PTSD de zi cu zi.
(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)
Trauma to Triumph: A Roadmap for Leading Through Disruption (and Thriving on the Other Side)
Cum să treci cu succes printr-o criză sau o traumă - și să ieși mai puternic pe partea cealaltă. Această foaie de parcurs pentru leadership vă arată calea.
Trauma organizațională ia multe forme. Poate fi o pandemie care perturbă complet modul de lucru al oamenilor. O prăbușire economică. Un act de violență. O fuziune eșuată. O concediere - sau amenințări continue de concediere. Indiferent de scenariu, astfel de evenimente pot traumatiza liderii și angajații, trimițându-i pe toți în modul de supraviețuire. În cazul în care criza nu este "numită și revendicată" ca o traumă și nu este gestionată eficient, aceasta va persista cu siguranță sub forma stresului cronic și a anxietății. Iar dacă nu se spun și nu se abordează, vina, rușinea și vinovăția pătrund adesea în cultura organizației și erodează capacitatea acesteia de a prospera în viitor.
Iată vestea bună: atunci când liderii gestionează eficient un eveniment traumatic, organizația nu doar supraviețuiește. Ea poate fi transformată și poate prospera în moduri inimaginabile anterior.
În Trauma to Triumph: A Roadmap for Leading Through Disruption and Thriving on the Other Side, Mark Goulston, MD, și Diana Hendel prezintă o foaie de parcurs vizionară și tactică pentru a ajuta liderii să creeze stabilitate în mijlocul haosului și incertitudinii, să treacă productiv printr-un eveniment traumatic și să iasă și mai puternici și mai buni pe partea cealaltă.
Iată doar câteva lucruri pe care le veți învăța:
⬤ Cum se manifestă mecanismul de supraviețuire la angajați și lideri în mijlocul unei traume.
⬤ Polaritățile previzibile, dilemele, tensiunile și alte tipare care apar în organizațiile traumatizate... și cum să rupi aceste cicluri.
⬤ De ce lipsa de claritate a rolurilor și comunicarea deficitară sunt atât de periculoase în perioade de criză (și cum să evitați aceste capcane comune)
⬤ Cum pot trece liderii la o mentalitate care îi ajută să creeze sentimente de încredere, siguranță, respect și inspirație în rândul angajaților.
⬤ Cele mai bune practici pentru a vă conduce pe dvs. și pe ceilalți prin criză; îndurerarea pierderilor, adoptarea unor mecanisme sănătoase de adaptare, reformularea și multe altele.
⬤ Cum să lansați un proces de răspuns rapid care vă permite să "controlați elementele controlabile" și să creați un cadru pentru a lua decizii mai bune în plină criză.
⬤ Tactici de mare impact pentru a vă ajuta organizația să se recupereze și să se vindece într-un mod care nu doar să revină la linia de bază, ci să o depășească.
Plin de instrumente și tactici, De la traumă la triumf este un plan la nivel de organizație pentru a naviga într-un viitor în care este probabil să experimentăm o întindere de apă albă după alta. Ea oferă liderilor de la toate nivelurile îndrumarea de care au nevoie pentru a crea încredere, curaj și entuziasm în echipa lor. Nu este vorba doar despre a fi pregătiți pentru crize viitoare. Este vorba, de asemenea, despre a conduce într-un mod nou în perioadele de stabilitate intermediare - un mod care creează o companie mai puternică și mai bună.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)