Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea a primit un amestec de recenzii din partea utilizatorilor, mulți apreciind-o ca fiind o resursă excelentă pentru noii manageri și un ghid practic pentru un leadership eficient. Cititorii au considerat că scenariile din lumea reală sunt ușor de înțeles și au apreciat stilul direct de scriere. Cu toate acestea, unii au considerat că este prea repetitivă și mai potrivită pentru managementul comerțului cu amănuntul decât pentru alte sectoare. Câteva critici au menționat o lipsă de profunzime în dezvoltarea unei forțe de muncă autogestionare și și-au exprimat îngrijorarea cu privire la sfaturile sale de micromanagement. În general, este considerat un bun punct de plecare pentru noii lideri care doresc să-și îmbunătățească abilitățile de management.
Avantaje:Scenarii ușor de citit și relatabile pentru noii lideri.
Dezavantaje:Oferă sfaturi practice și realizabile pentru un management eficient.
(pe baza a 107 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need
Conținutul cărții:
Aveți impresia că nu aveți suficient timp pentru a vă gestiona oamenii?
Evitați să interacționați cu unii angajați pentru că urâți confruntările de temut care urmează adesea?
Aveți angajați extraordinari pe care nu vă puteți permite să îi pierdeți?
Îți dorești în secret să ai mai mult control, dar nu știi de unde să începi?
Gestionarea oamenilor este mai dificilă și mai presantă astăzi decât oricând înainte. Nu există loc pentru timpi morți, risipă sau ineficiență. Trebuie să faceți mai mult cu mai puțin. Iar angajații au devenit foarte întreținuți. Nu numai că sunt mai predispuși să nu fie de acord deschis și să riposteze, dar nici nu vor munci din greu pentru promisiuni vagi de recompense pe termen lung. Ei se așteaptă ca tu - șeful lor direct - să îi ajuți să obțină ceea ce au nevoie și doresc la locul de muncă.
Cum abordați această uriașă provocare managerială? Dacă sunteți ca majoritatea managerilor, adoptați o abordare de tip hands-off. Îi responsabilizați pe angajați lăsându-i în pace, cu excepția cazului în care au cu adevărat nevoie de dumneavoastră. La urma urmei, nu doriți să îi micromanageriați și nu aveți timp să țineți fiecare angajat de mână. Desigur, problemele apar întotdeauna și adesea se transformă în probleme mai mari. De fapt, probabil că vă petreceți prea mult timp rezolvând probleme și rămânând în urmă cu munca... ceea ce vă lasă și mai puțin timp pentru gestionarea oamenilor... ceea ce deschide ușa pentru și mai multe probleme.
În It's Okay to Be the Boss, Bruce Tulgan pune degetul pe cea mai mare problemă din America corporatistă - o epidemie de submanagement care afectează managerii la toate nivelurile organizației și în toate industriile - și oferă o altă cale. Ghidul său clar, pas cu pas, pentru a deveni managerul puternic de care au nevoie angajații îi provoacă pe șefii de pretutindeni să definească așteptările, să le spună angajaților exact ce să facă și cum să o facă, să monitorizeze și să măsoare constant performanța, să corecteze rapid eșecurile și să recompenseze succesul și mai rapid. Iată cum îi pregătești pe angajați pentru succes și cum îi ajuți să câștige ceea ce au nevoie. Tulgan ne deschide ochii asupra locului de muncă indisciplinat care îi copleșește pe manageri și îi frustrează pe lucrători și îi invită pe șefii de pretutindeni să accepte responsabilitatea sacră de a gestiona oamenii. Mesajul său: Este în regulă să fii șef. Fiți unul grozav.
-General Dennis J. Reimer (Ret. ), șef al Statului Major al Armatei Statelor Unite (1995-1999)
