Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Good Boss, Bad Boss” (Șef bun, șef rău) de Robert Sutton oferă o perspectivă valoroasă asupra leadershipului eficient, punând în contrast calitățile șefilor buni și ale celor răi. Cartea conține povești captivante și sfaturi practice care rezonează cu cititorii, în special cu cei cu funcții de conducere. Multe recenzii evidențiază stilul ușor de citit și aplicabilitatea sa, remarcând capacitatea sa de a provoca reflecția asupra propriilor practici de conducere.
Avantaje:Stil de scriere captivant, exemple din lumea reală, sfaturi practice, organizare clară, perspective aplicabile pentru managerii noi și existenți, narațiune amuzantă, încurajează reflecția asupra leadership-ului, bine documentat, lecții valoroase pentru crearea unui mediu de lucru pozitiv.
Dezavantaje:Oarecum verbose uneori, poate predica corului (nu influențează șefii deja aroganți), nu are o formulă unică pentru toate situațiile de leadership și ar putea fi lent pentru unii cititori.
(pe baza a 106 recenzii ale cititorilor)
Conținutul cărții:
Acum, cu un nou capitol care se concentrează pe ceea ce fac cu adevărat șefii mari. Dr. Sutton dezvăluie noi perspective pe care le-a învățat de la scrierea cărții Good Boss, Bad Boss. Sutton adaugă gânduri revelatoare despre șefi legendari precum Ed Catmull, Steve Jobs, A. G. Lafley și mulți alții, și despre modul în care le puteți pune în aplicare tehnicile.
Dacă sunteți un șef care dorește să facă treabă bună, ce puteți face în această privință? Good Boss, Bad Boss este dedicat răspunsului la această întrebare. Profesorul Robert Sutton de la Stanford împletește cele mai bune cercetări psihologice și de management cu povești și cazuri convingătoare pentru a dezvălui mentalitatea și mișcările celor mai buni (și mai răi) șefi. Această carte a fost inspirată de avalanșa de e-mailuri, cercetări, apeluri telefonice și conversații pe care Dr. Sutton le-a experimentat după publicarea bestsellerului său de succes The No Asshole Rule. Și-a dat seama că majoritatea acestor povești și studii se învârteau în jurul unei figuri centrale în fiecare loc de muncă: ȘEFUL. Aceste povești sfâșietoare, inspiratoare și uneori amuzante l-au învățat pe Sutton că majoritatea șefilor - și a celor care îi urmează - își doresc mult mai mult decât un loc de muncă fără nesimțiți. Aceștia aspirau să devină (sau să lucreze pentru) un șef extraordinar, o persoană cu abilitatea și curajul de a inspira munca superioară, angajamentul și demnitatea în rândul subordonaților săi.
Pe măsură ce Dr. Sutton analizează în detaliu ce fac cei mai buni (și cei mai răi) șefi, o temă se regăsește pe tot parcursul cărții "Șef bun, șef rău" - care reunește diferitele lecții și este o caracteristică a marilor șefi: Aceștia lucrează cu perseverență pentru a "rămâne în ton" cu modul în care discipolii lor (dar și superiorii, colegii și clienții) reacționează la ceea ce spun și fac.
Cei mai buni șefi sunt perfect conștienți de faptul că succesul lor depinde de faptul că au conștiința de sine necesară pentru a-și controla starea de spirit și mișcările, pentru a interpreta cu acuratețe impactul lor asupra celorlalți și pentru a face ajustări din mers care să stimuleze continuu efortul, demnitatea și mândria oamenilor lor.
