Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Weird Ideas That Work” de Robert I. Sutton prezintă tehnici neconvenționale de stimulare a creativității și inovării în cadrul organizațiilor. Cartea este recunoscută pentru stilul său captivant de scriere și pentru exemplele practice derivate din experiențe reale. Cu toate acestea, este, de asemenea, criticată pentru formatarea sa slabă în anumite ediții, care poate îngreuna experiența de lectură.
Avantaje:⬤ Stil de scriere captivant și exemple relatabile care implică companii și personalități cunoscute.
⬤ Conține idei neconvenționale și care pot fi puse în practică pentru promovarea inovației.
⬤ Lectură ușoară, plăcută, care încurajează cititorii să gândească altfel despre practicile de afaceri.
⬤ Util pentru cei care se simt blocați în abordările lor actuale.
⬤ Promovează un mediu de lucru jucăuș și creativ.
Dezavantaje:⬤ Formatare slabă în unele ediții, în special Kindle, care diminuează experiența de lectură.
⬤ Unele idei pot fi considerate ca fiind lipsite de suficiente dovezi sau prea radicale pentru practicile de afaceri convenționale.
⬤ Pot să nu ofere o diferențiere suficientă între strategiile pentru diferite tipuri de probleme în afaceri.
⬤ Unele sugestii pot fi percepute ca nepractice sau fanteziste.
(pe baza a 26 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Weird Ideas That Work: How to Build a Creative Company
Conținutul cărții:
O descoperire în gândirea managerială, "ideile ciudate" pot ajuta fiecare organizație să atingă un echilibru între susținerea performanței și încurajarea ideilor noi. Pentru a reuși, trebuie să fii deopotrivă convențional și contraintuitiv.
Creativitatea, ideile noi, inovarea - în orice epocă acestea sunt cheile succesului. Cu toate acestea, după cum explică Robert Sutton, profesor la Stanford, regulile standard ale comportamentului și managementului în afaceri sunt exact opusul a ceea ce este necesar pentru a construi o companie inovatoare. Ni se spune să angajăm oameni care să se integreze, să îi instruim temeinic și să ne străduim să insuflăm o cultură corporativă fiecărui angajat. De fapt, pentru a stimula creativitatea, ar trebui să angajăm inadaptați, să-i determinăm să lupte și să-i plătim să sfideze convențiile și să submineze cultura dominantă. Idei ciudate care funcționează codifică aceste idei și alte idei contraintuitive dovedite pentru a vă ajuta să vă transformați locul de muncă din static și sigur în sălbatic și creativ.
În cartea Weird Ideas That Work, Sutton se bazează pe cercetări aprofundate în domeniul psihologiei comportamentale pentru a explica modul în care inovarea poate fi încurajată în angajarea, gestionarea și motivarea oamenilor, în formarea echipelor, în luarea deciziilor și în interacțiunea cu cei din exterior. Practicile de afaceri, cum ar fi angajarea oamenilor care te fac să te simți inconfortabil și recompensarea succesului și a eșecului, dar pedepsirea inacțiunii, li se par multor manageri ciudate sau chiar de-a dreptul greșite. Cu toate acestea, Weird Ideas That Work arată cum unele dintre cele mai bune echipe și companii folosesc aceste practici și alte practici contraintuitive pentru a crea idei noi și demonstrează că orice companie poate obține vânzări și profituri de pe urma unei astfel de creativități.
Idei ciudate care funcționează este plină de exemple, extrase din industrii hi- și low-tech, producție și servicii, informații și produse. Mai mult decât un set de sugestii bizare, cartea reprezintă o descoperire în gândirea managerială: Sutton arată că practicile de care avem nevoie pentru a susține performanța sunt în permanentă tensiune cu cele care încurajează ideile noi. Șmecheria este să alegem echilibrul corect între convențional și ciudat - iar acum, datorită lucrării lui Robert Sutton, avem instrumentele necesare pentru a face acest lucru.
