Recenzii ale cititorilor
Rezumat:The Friction Project de Robert I. Sutton și Huggy Rao este o explorare convingătoare a fricțiunii organizaționale, discutând atât aspectele negative, cât și cele pozitive ale fricțiunii la locul de muncă. Autorii oferă informații utile și studii de caz pentru a-i ajuta pe lideri să devină „reparatori de fricțiuni”, creând medii care reduc fricțiunile inutile, introducând în același timp fricțiuni benefice pentru a promova rezultate mai bune. În timp ce cartea este lăudată pentru narațiunea captivantă și sfaturile practice, unii cititori consideră că unele părți sunt redundante și consideră că cărții îi lipsește o foaie de parcurs clară pentru reproducerea succeselor autorilor.
Avantaje:Cartea este pătrunzătoare și oferă exemple inspirate pentru realizarea de schimbări organizaționale. Este captivantă, bine documentată și oferă strategii practice pentru gestionarea eficientă a fricțiunilor. Mulți cititori apreciază stilul captivant, poveștile diverse și pașii clari și acționabili oferiți. De asemenea, cititorii remarcă importanța conceptului de „reparatori de fricțiuni” și aplicabilitatea acestuia în diverse roluri din organizații.
Dezavantaje:Unii cititori consideră că unele părți ale cărții sunt redundante și prost structurate, asemănând-o cu un eseu de liceu cu rezumate atât la început, cât și la sfârșit. Criticile menționează, de asemenea, că, deși autorii oferă exemple de succese, ei nu oferă întotdeauna metode clare pentru ca cititorii să reproducă aceste succese. În plus, sensul dublu al termenului „fricțiune” (atât bună, cât și rea) poate crea confuzie pentru unii.
(pe baza a 33 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Friction Project: How Smart Leaders Make the Right Things Easier and the Wrong Things Harder
Conținutul cărții:
Ghidul definitiv pentru eliminarea forțelor care fac mai dificilă, mai complicată sau chiar imposibilă realizarea lucrurilor în organizații Aflați de ce Adam Grant spune: "Dacă fiecare lider ar lua în serios ideile din această carte, lumea ar fi un loc mai puțin mizerabil și mai productiv."
Fiecare organizație este afectată de fricțiuni distructive. Totuși, unele forme de fricțiune sunt incredibil de utile, iar liderii care încearcă să îmbunătățească eficiența locului de muncă înrăutățesc adesea lucrurile. Bazându-se pe șapte ani de cercetare practică, The Friction Project de autorii de bestseller Robert I. Sutton și Huggy Rao îi învață pe cititori cum să devină "reparatori de fricțiuni".
Sutton și Rao încep cartea prezentând modul în care reparatorii pricepuți ai fricțiunii gândesc și acționează ca administratori ai timpului altora. Ei oferă o analiză criminalistică a fricțiunii pentru a-i ajuta pe cititori să identifice unde să evite și să repare fricțiunile organizaționale negative și unde să mențină și să injecteze fricțiunile bune. Apoi, piramida lor de ajutor arată cum își fac treaba reparatorii de fricțiuni, de la reformularea problemelor de fricțiuni pe care nu le pot rezolva chiar acum, astfel încât să pară mai puțin amenințătoare, până la proiectarea și repararea organizațiilor. Partea centrală a cărții analizează cauzele și soluțiile pentru cinci dintre cele mai frecvente și mai dăunătoare probleme legate de fricțiune: liderii inconștienți, boala adăugării, conexiunile rupte, monoxidul de jargon și oamenii și echipele rapide și frenetice.
Vă sună cunoscut? Sutton și Rao sunt aici să vă ajute. Ei concluzionează cu lecții pentru conducerea propriului proiect de fricțiune, inclusiv legătura dintre lucrurile mici și cele mari; puterea civilității, a grijii și a iubirii pentru propulsarea proiectelor și a reparațiilor; și acceptarea dezordinii care este o parte inevitabilă a procesului (încercând în același timp să o curățați).
