Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Managementul proiectelor de inovare” este o resursă cuprinzătoare care oferă instrumente, procese și măsurători concrete, esențiale pentru gestionarea eficientă a proiectelor de inovare. Ea abordează nevoile unice ale managementului proiectelor de inovare pe care metodele tradiționale le trec adesea cu vederea. Cartea este recomandată profesioniștilor de la toate nivelurile, subliniind importanța înțelegerii standardelor ISO 56002.
Avantaje:⬤ Oferă sfaturi practice și instrumente acționabile pentru gestionarea proiectelor de inovare.
⬤ Oferă metrici de gestionare a proiectelor bazate pe valoare și îndrumări pentru crearea unui program de gestionare a metricilor.
⬤ Include informații de la manageri de proiect cu experiență din organizații de talie mondială.
⬤ Acoperă o varietate de tipuri de inovare, îmbunătățind înțelegerea cititorului.
⬤ Demistifică conceptul de sisteme integrate de management (IMS) în raport cu standardele ISO.
Dezavantaje:Unii cititori pot considera conținutul prea specializat sau axat doar pe anumite tipuri de inovare, ceea ce poate să nu răspundă nevoilor celor care caută strategii mai largi de management de proiect.
(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Managing Innovative Projects and Programs: Using the ISO 56000 Standards for Guidance and Implementation
Conținutul cărții:
S-a estimat că peste 75% din proiectele inovatoare care încep prin intermediul sistemului de gestionare a inovării (IMS) fie sunt eșecuri, fie nu au produs rezultatele dorite. Cele mai mari pierderi cu care se confruntă majoritatea organizațiilor de dimensiuni medii și mari sunt pierderile de bani, timp, reputație, oportunități și venituri pe care aceste eșecuri le costă. Urmarea recomandărilor din această carte ar putea reduce acest cost al eșecurilor cu până la 70%.
Scopul acestei cărți este de a oferi o procedură pas cu pas cu privire la modul de procesare a unui proiect, program sau produs de dimensiuni medii sau mari utilizând un IMS deja stabilit care ia în considerare îndrumările oferite în ISO 56002:2019 - Innovation Management Systems Standard. Adesea, cel mai complicat, complex, dificil și provocator sistem utilizat într-o organizație este IMS. În același timp, acesta este de obicei cel mai important sistem, deoarece este cel care generează majoritatea produselor cu valoare adăugată pentru organizație și implică majoritatea funcțiilor-cheie din cadrul organizației.
Posibilitatea de a eșua în timp și impactul asupra organizației sunt critice și înseamnă adesea diferența dintre succes și faliment. Pe parcursul acestei cărți, autorii detaliază intrările și activitățile cu impact ridicat care sunt necesare pentru procesarea proiectelor/programelor/produselor individuale prin ciclul inovării. Deși această carte a fost pregătită pentru a aborda modul în care proiectele, programele și produsele de dimensiuni medii și mari parcurg ciclul, ea oferă, de asemenea, cadrul care poate fi utilizat pentru organizațiile mici și activitățile simple de inovare. Practic, diferența majoră dintre proiectele de inovare cu impact mare și cele cu impact mic este că proiectele mici pot accepta mai multe riscuri, necesită mai puțină documentație formală, utilizează sisteme de comunicare mai simple și necesită mai puține resurse. Este important să ne amintim că autorii abordează un IMS existent, mai degrabă decât să încerce să creeze unul complet nou.
În prezent, aceasta este singura carte destinată profesioniștilor responsabili de gestionarea proiectelor și programelor inovatoare care utilizează ISO 56002:2019 - Managementul inovării - Sistem de management al inovării - Ghid pentru a oferi o strategie de management cuprinzătoare și un plan pas cu pas și ISO 56004 - Evaluarea managementului inovării - Ghid. Cartea oferă o analiză cuprinzătoare a ceea ce este necesar din momentul în care o oportunitate este recunoscută până în momentul în care clientul utilizează produsul inovator.
Cartea introduce, de asemenea, un nou serviciu cloud de modelare a proceselor care vă permite să detaliați 5 niveluri, de la nivelul sistemului până la nivelul descrierii postului și include acces gratuit la multe dintre modelele de procese de bune practici din carte.
