Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Manualul Planului general organizațional oferă o nouă perspectivă asupra procesului de planificare prin utilizarea declarațiilor de viziune ca bază pentru strategiile de îmbunătățire a performanței. Deși cartea prezintă concepte valoroase și idei practice, cititorii caută o mai mare elaborare a pregătirii planurilor strategice de îmbunătățire.
Avantaje:⬤ Oferă o perspectivă bună asupra procesului de planificare
⬤ introduce un concept practic de utilizare a declarațiilor de viziune
⬤ oferă multe idei practice noi
⬤ ajută la depășirea dezavantajelor bugetării tradiționale în timp ce o aliniază cu planurile strategice.
Dezavantaje:Lipsesc îndrumările detaliate privind pregătirea planului de îmbunătățire strategică prin utilizarea declarațiilor de viziune.
(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results
Conținutul cărții:
Pentru liderii vizionari, un plan director organizațional și tehnologiile asociate au devenit componente esențiale ale procesului decizional strategic. Scris pentru lideri, planificatori, consultanți și agenți ai schimbării, The Organizational Master Plan Handbook: A Catalyst for Performance Planning and Results explică modul de îmbinare a celor patru activități de planificare care compun Planul general organizațional pentru a gestiona, îmbunătăți și maximiza eficiența și eficacitatea organizațională.
Scrisă de lideri recunoscuți în aplicarea metodologiilor de îmbunătățire a performanței la procesele de afaceri și la organizații întregi, această carte definește componența și evidențiază diferențele dintre planul operațional, planul strategic de afaceri, planul strategic de îmbunătățire și planul de afaceri al organizației. Ea definește fiecare dintre acestea și explică cum să le conecteze pentru a reduce costurile și timpii de ciclu. Descriind modul de utilizare a factorilor controlabili ca bază pentru construirea Planului general organizațional, acesta demonstrează modul în care planul se încadrează în activitățile de aliniere organizațională.
⬤ Examinează toate planurile care ar trebui să se deruleze în cadrul unei organizații și detaliază scopul fiecăruia.
⬤ Dezvăluie o abordare nouă pentru pregătirea unui plan de îmbunătățire strategică.
⬤ Expune o foaie de parcurs bine definită a procesului Planului general organizațional.
Explicând cum să faceți din procesul de planificare strategică o parte a planurilor de performanță pentru indivizii din cadrul organizației dumneavoastră, textul încorporează suficientă flexibilitate, astfel încât să puteți adapta și revizui planurile discutate în funcție de evoluția nevoilor de afaceri și de oportunitățile pieței. Acesta explică cum să dezvoltați un set de declarații de viziune pentru a defini modul în care organizația dumneavoastră va funcționa peste cinci ani, precum și cum să dezvoltați strategiile necesare pentru a face din transformarea necesară un succes.
Elogii pentru carte:
Harrington și Voehl prezintă cea mai cuprinzătoare și eficientă abordare a optimizării performanței unei organizații dezvoltată până în prezent - Tang Xiaofen, președinte al Asociației Shanghai pentru Calitate & președinte al Academiei Shanghai de Management al Calității.
Lectură obligatorie pentru toți liderii pentru a maximiza eficiența și eficacitatea în timp ce navighează în afaceri în această economie globală riscantă.--Acn. Shan Ruprai Președinte APQO, președinte național Australian Organisation for Quality și președinte AIBI Australia.
O notă din partea autorilor:
Planurile directoare ale organizațiilor sunt declarații tangibile și adesea vizibile privind situația actuală a organizației, ceea ce ar trebui să fie în viitor și ce este necesar pentru a ajunge acolo. Deși procesele de elaborare a acestora variază, planurile directoare au cel mai mare succes atunci când reprezintă o viziune care reunește preocupările diferitelor grupuri de interese, iar recomandările lor creează un val de susținere din partea comunității de afaceri și a mediului politic. Planurile directoare organizaționale bune sunt flexibile și au implicat de la bun început liderii de afaceri și alte părți interesate, oferind planului o bază legitimă și o șansă mai mare de a se concretiza. Deși circumstanțele variază de la un loc la altul, decizia de a elabora un plan director este adesea determinată de nevoia de a înțelege condițiile actuale ale pieței, de a genera și de a consolida interesul și participarea părților interesate, de a crea o viziune nouă și comună pentru viitor și/sau de a elabora un set clar și solid de recomandări și o strategie de punere în aplicare.
Susan Rademacher, director executiv al Louisville Olmsted Parks Conservancy, a declarat următoarele despre procesul de elaborare a Planului general organizațional din Louisville:
... Când am început cu planul nostru general, ne-am concentrat pe câteva lucruri importante. Unul a fost că am pornit de la credința în inteligența nativă a acestei comunități, de la 1888 încoace. Și am invitat publicul să viseze cu adevărat la ceea ce ar putea fi aceste parcuri, la ceea ce își aminteau ei despre parcuri, și am încercat să schimbăm așteptările în acest fel. De obicei, în trecut,... micile schimbări care apar în parcuri sunt motivate politic pentru a obține o mare lovitură pe termen scurt pentru următoarele alegeri. Iar... parcurile noastre sufereau din această cauză. Așa că, atunci când am invitat comunitatea să viseze la scară largă, am schimbat așteptările și, de asemenea, așteptările cu privire la ceea ce sectorul public dorea să facă.
