Titlul original:
Mentorship-Driven Talent Management: The Asian Experience
Conținutul cărții:
Dovezile sugerează că cercetarea privind mentoratul a fost dominată de Occident și se cunosc puține despre variațiile culturale ale fenomenului mentoratului. Deși au început unele cercetări în economiile emergente, cum ar fi China și India, este evident că este nevoie de mai multe cercetări în contexte naționale diferite cu privire la practica mentoratului, precum și la antecedentele, variabilele de intervenție și rezultatele așteptate ale acestuia, pentru a avansa în domeniu.
Este necesar să se identifice teoriile și metodologiile de bază ale mentoratului care pot fi utilizate pentru a examina contextul cultural asiatic și nuanțele practicilor sale de management. Această carte își propune să ofere o înțelegere mai profundă a interpretării contextuale a mentoratului prin concentrarea pe experiența asiatică în țări precum China, India, Coreea, Taiwan, Japonia și Bangladesh. Punând în lumină importanța conștientizării interculturale și a dinamicii demografice atunci când sunt aplicate managementului talentelor, cartea pune sub semnul întrebării tendința pozitivistă de decontextualizare a managementului resurselor umane din contextul social-istoric al locului de muncă.
Aceasta va oferi liderilor de afaceri și cercetătorilor o înțelegere critică a ceea ce face ca inițiativele de dezvoltare, formare și competență să prospere în anumite contexte culturale, sub influența unor structuri istorice și sociale mai ample. Răspunzând apelului ca relațiile de mentorat să fie studiate în toate culturile, această carte privind experiențele de mentorat în Asia este o necesitate a momentului.
