Recenzii ale cititorilor
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 68 voturi.
Titlul original:
Kanban Maturity Model: Evolving Fit-for-Purpose Organizations
Conținutul cărții:
Modelul de maturitate Kanban (KMM)l este un instrument nou și puternic pentru antrenorii și consultanții care consiliază întreprinderile mijlocii și mari cu privire la transformarea și îmbunătățirea folosind metoda Kanban. De la autorul best-seller-ului Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business, David J. Anderson, împreună cu Teodora Bozheva, această carte trasează șapte niveluri de maturitate organizațională în raport cu cele șase practici generale ale Kanban pentru a asigura aplicarea adecvată a practicilor Kanban și adoptarea cu succes a abordării. KMM descrie o foaie de parcurs și acțiuni concrete care permit organizațiilor să atingă adecvarea la scop și o agilitate de afaceri excepțională.
Această carte este destinată consultanților, antrenorilor, agenților de schimbare corporativă și managerilor care trebuie să conducă întreprinderile de dimensiuni medii și mari printr-o tranziție pentru a-și îmbunătăți operațiunile și furnizarea de servicii. Această carte este pentru întreprinderile care aspiră la o agilitate superioară a afacerii, pentru a furniza produse și servicii adecvate scopului, pentru a încânta clienții și pentru a oferi siguranța supraviețuirii pe termen lung asociată cu întreprinderile mature care îndeplinesc sau depășesc în mod constant așteptările clienților.
KMM este conceput pentru a elimina cele mai frecvente două moduri de eșec în adoptarea Kanban: depășirea limitelor, cauzând un start întrerupt; atingerea unor plafoane false și eșecul de a obține beneficii complete. KMM oferă consilierilor cunoștințele necesare pentru a crea doar suficient stres pozitiv pentru a provoca îmbunătățiri, fără a exagera și a provoca o regresie a performanței corporative.
Această carte acoperă:
⬤ Înțelegerea celor șapte niveluri de maturitate Kanban.
⬤ Beneficii ale KMM.
⬤ Modul în care KMM stimulează capacitatea și maturitatea pentru a permite adecvarea la scop și agilitatea afacerii.
⬤ Arhitectura KMM și înțelegerea aprofundată a modelului.
⬤ Mapa 132 de practici specifice în raport cu cele șase practici generale ale metodei Kanban și cele șapte niveluri de maturitate, descriind intenția, valoarea și rezultatele așteptate de la fiecare practică.
⬤ Practicile specifice KMM codifică mai mult de zece ani de implementări Kanban în firme de la mici la extrem de mari, pe cinci continente și în multe industrii.
⬤ KMM documentează ansamblul de cunoștințe de care antrenorii și organizațiile au nevoie pentru a dezvolta o schimbare durabilă, pentru a construi o cultură a îmbunătățirii continue, a unității în jurul unui scop comun și a îmbunătățirii rezultatelor de afaceri.
⬤ Furnizează un set cuprinzător de exemple de panouri kanban potrivite pentru întreaga gamă de niveluri de maturitate organizațională.
⬤ Setul cuprinzător de modele de panouri kanban oferă idei pentru vizualizarea elementelor de lucru, a fluxurilor de lucru de diferite tipuri și complexitate, a riscurilor, a claselor de servicii, a resurselor comune și a altor aspecte ale serviciilor complexe interdependente ale întreprinderii.
⬤ Definește în detaliu practicile și metricile care trebuie utilizate - și cum - pentru gestionarea eficientă a fluxurilor de lucru.
⬤ Definește practicile Kanban specifice care permit furnizarea de produse și servicii de înaltă calitate și optimizarea rezultatelor economice.
⬤ Descrie integrarea KMM cu modelele și metodele existente, în special Lean/TPS, Real World Risk Model (de Nassim Nichoals Taleb), CMMI și Mission Command/Auftragstaktik.
⬤ Pune în corespondență douăzeci de valori culturale cu cele șapte niveluri de maturitate, permițând îndrumarea și coaching-ul liderilor pentru o cultură corporativă mai puternică și mai eficientă.
⬤ Include sfaturi vitale de coaching care facilitează implementarea corectă a practicilor specifice.
⬤ KMM vă va ajuta să evitați cele mai tipice două moduri de eșec în implementările Kanban: depășirea limitelor, cauzând o pornire întreruptă; platourile false de vârf și eșecul de a obține beneficii complete. Utilizați modelul pentru a înțelege situația actuală a organizației dvs. și pentru a defini acțiunile adecvate care o vor conduce la starea dorită.
