Sisif în management: Căutarea zadarnică a structurii organizaționale optime

Titlul original:

Sisyphus in Management: The Futile Search for the Optimal Organizational Structure

Conținutul cărții:

Pe de o parte, angajații ar trebui să concureze între ei ca "intraprenori", pe de altă parte, cooperarea între angajați este o prioritate absolută. Motto-ul este: tragem cu toții împreună, dar numai cei mai buni vor învinge.

Pe de o parte, "intraprenorii" ar trebui să încalce regulile care au fost transmise de sus, dar în același timp ar trebui să respecte structurile create de companie. Motto-ul este: faceți ceea ce trebuie, dar asigurați-vă că nu încălcați nicio lege scrisă sau nescrisă. Pe de o parte, trebuie să existe suficient spațiu de manevră pentru gânditorii laterali flexibili și creativi, în timp ce, pe de altă parte, resursele organizației trebuie să fie utilizate cât mai eficient posibil.

Motto-ul este: fiți neortodocși, doar nu interferați cu procesul de standardizare care are loc în numele eficienței. Această carte explică de ce încercarea de a reconcilia aceste contradicții este inutilă.

Sfântul Graal al organizării, adesea lăudat, compania perfect funcțională, nu va fi niciodată găsit. Pornind de la subiecte centrale ale managementului, precum ierarhia, piețele, munca în grup, calitatea, declarațiile de misiune și reorganizarea, Stefan K hl elaborează paradoxurile managementului modern și evidențiază efectele secundare nedorite care apar ca urmare a eforturilor de a obține o structură organizațională optimă. Sisyphus în management arată că, de multe ori, se formează realități organizaționale - ca printr-o mână invizibilă - care se află dincolo de intențiile managementului.

Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că managementul acționează arbitrar. Dimpotrivă, potențialul și limitările acțiunii manageriale pot fi demonstrate doar printr-o înțelegere a organizațiilor care depășește cărțile de rețete și prezentările PowerPoint.