Consilii care conduc: Când să preia conducerea, când să se asocieze și când să nu stea în cale

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Boards That Lead” oferă perspective și sfaturi practice privind eficiența consiliilor de administrație ale întreprinderilor. Ea acoperă subiecte importante precum dinamica consiliului, rolurile de conducere și guvernanța, fiind susținută de studii de caz și liste de verificare practice. Deși are multe puncte forte, cum ar fi scrierea clară și exemplele relevante, unii cititori au considerat că nu conține informații noi pentru membrii cu experiență ai consiliilor de administrație și nu abordează punctele de intrare pentru cei care doresc să se alăture consiliilor.

⬤ Sfaturi practice de la directori neexecutivi cu experiență.
⬤ Bogat în exemple din lumea reală și studii de caz.
⬤ Include modele și liste de verificare valoroase pentru evaluarea și îmbunătățirea consiliului.
⬤ Oferă perspective asupra dinamicii dintre consiliile de administrație și directorii executivi.
⬤ Încurajează consiliile să își asume un rol de lider.
⬤ Stil de scriere clar și concis, ușor de înțeles.

⬤ Lipsă de îndrumare pentru cei care nu sunt membri ai consiliului de administrație și care doresc să se implice.
⬤ Unii cititori au considerat că nu oferă perspective noi pentru membrii experimentați ai consiliilor.
⬤ Criticat pentru că nu abordează suficient problemele legate de cultură și etică.
⬤ Câteva recenzii au descris-o ca fiind o reluare a ideilor existente în domeniul guvernanței consiliilor.

(pe baza a 47 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way

Conținutul cărții:

Consiliul de administrație al firmei dumneavoastră creează valoare sau o distruge?

Schimbarea este iminentă. Conducerea la vârf este redefinită pe măsură ce consiliile își asumă un rol mai activ în deciziile care altădată aparțineau exclusiv directorului general. Dar, cu toate avantajele unei implicări sporite a consiliului de administrație, aceasta poate crea probleme debilitante de autoritate și un amestec periculos în operațiunile de zi cu zi. Directorii au nevoie de o nouă foaie de parcurs - pentru a ști când să conducă, când să fie parteneri și când să nu stea în cale.

Veteranii consiliului de administrație Ram Charan, Dennis Carey și Michael Useem susțin acest nou model de guvernanță - o îndepărtare bruscă de ceea ce au cerut activiștii guvernanței, evaluatorii și autoritățile de reglementare - și dezvăluie practicile emergente care definesc conducerea comună a directorilor și executivilor. Pe baza interviurilor personale și a experienței vaste și profunde a autorilor de a lucra cu executivi și directori de la zeci dintre cele mai mari firme din lume, printre care Apple, Boeing, Ford, Infosys și Lenovo, Boards That Lead spune povestea din interior a succeselor și capcanelor acestui nou model de conducere și explică cum să:

- Definiți ideea centrală a companiei.

- Asigurați-vă că CEO-ul potrivit este în funcție și că potențialii succesori sunt identificați.

- Recrutați directori care adaugă valoare.

- Eliminați disfuncționalitățile consiliului.

- Selectați un lider al consiliului de administrație care să facă legătura între conducere și consiliu.

- Stabiliți un standard ridicat în ceea ce privește etica și riscul.

Cu un total de optsprezece liste de verificare care îi vor transforma pe membrii consiliului de administrație din monitori în lideri, Charan, Carey și Useem oferă un ghid inteligent și practic pentru oamenii de afaceri de pretutindeni - indiferent dacă ocupă sala de consiliu sau biroul C-suite.