Talentul câștigă: Noul manual pentru a pune oamenii pe primul loc (The New Playbook for Putting People First)

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Talentul câștigă” subliniază importanța unei abordări centrate pe oameni în ceea ce privește leadershipul și managementul talentelor, propunând un cadru strategic care integrează resursele umane cu obiectivele generale de afaceri prin intermediul unui model de leadership colaborativ (G-3). Cartea oferă perspective și studii de caz care rezonează cu liderii, provocând în același timp o reflecție asupra evoluției practicilor de resurse umane. Cu toate acestea, unii cititori au considerat că lipsește îndrumarea practică, prescriptivă pentru punerea în aplicare a acestor concepte.

⬤ Perspective transformative privind prioritizarea gestionării talentelor în strategia organizațională.
⬤ Cadre clare pentru ca liderii să cultive o cultură în care oamenii sunt pe primul loc.
⬤ Încorporează exemple din lumea reală și studii de caz care sporesc înțelegerea.
⬤ Pledează pentru o integrare mai puternică a resurselor umane în C-suite, ridicând rolul CHRO.
⬤ Oferă un argument convingător pentru valoarea strategică a talentului în succesul organizațional.

⬤ Unii cititori au considerat că această carte este prea orientată spre vânzări în ceea ce privește anumite instrumente, cum ar fi sondajul OHI.
⬤ Lipsesc procedurile specifice pentru aplicarea modelului G-3 sau pentru realizarea unei corespondențe eficiente între post și rol.
⬤ Ar putea fi considerată mai relevantă pentru directorii executivi și directorii de nivel înalt decât pentru un public mai larg din domeniul resurselor umane.

(pe baza a 29 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Talent Wins: The New Playbook for Putting People First

Conținutul cărții:

Sfaturi radicale pentru reinventarea talentului - și a resurselor umane

Cei mai mulți directori recunosc astăzi avantajul competitiv al capitalului uman și, cu toate acestea, practicile privind talentul pe care le folosesc organizațiile lor sunt blocate în secolul al XX-lea.

Procesele tipice de planificare a talentelor și de resurse umane sunt concepute pentru medii previzibile, modalități tradiționale de realizare a muncii și organizații în care "liniile și cutiile" încă definesc modul în care oamenii sunt gestionați. Întrucât munca și organizațiile au devenit mai fluide - iar strategia de afaceri nu mai constă în planificarea pe termen lung, ci în detectarea și valorificarea noilor oportunități și adaptarea la un mediu în continuă schimbare - întreprinderile trebuie să utilizeze talentul în moduri noi pentru a rămâne competitive.

Răsturnând viziunile convenționale, experții în talent și leadership Ram Charan, Dominic Barton și Dennis Carey le oferă liderilor un manual nou și diferit pentru achiziția, gestionarea și distribuirea talentelor - pentru mediul strategic de astăzi, agil, digital, analitic și condus tehnologic - și pentru crearea funcției de resurse umane de care au nevoie companiile. Plină de exemple de companii avangardiste care au adoptat abordări radical noi în ceea ce privește talentul (cum ar fi ADP, Amgen, BlackRock, Blackstone, Haier, ING, Marsh, Tata Communications, Telenor și Volvo), precum și de giganții și startup-urile din Silicon Valley, această carte le arată liderilor cum să aplice capitalului uman rigoarea pe care o aplică capitalului financiar - ridicând resursele umane la același nivel cu finanțele în organizațiile lor.

Oferind o perspectivă profundă, de specialitate și sfaturi pentru ceea ce trebuie să se schimbe și cum să se schimbe, aceasta este cartea definitivă pentru reimaginarea și crearea unei organizații bazate pe talent care să câștige.