Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea este bine primită pentru scrierea sa clară, explorarea aprofundată a consultanței și studiile de caz practice care ajută cititorii să înțeleagă teoriile complexe. Este benefică atât pentru noii veniți, cât și pentru practicienii experimentați din domeniile consultanței și schimbării organizaționale.
Avantaje:Inspirantă, bine scrisă, stil academic clar, studii de caz practice, structură bună, utilă pentru diverse profesii (consultanți, resurse umane, TIC), explorare aprofundată a teoriilor consultanței, ușor de citit, prezintă clar idei complexe, foarte recomandată pentru studenți și profesioniști.
Dezavantaje:Poate părea prea specializată pentru unii cititori ocazionali, potențiale sentimente mixte în conectarea cu conținutul, necesită efort pentru a fi apreciată pe deplin și poate să nu placă tuturor celor din afara domeniului consultanței.
(pe baza a 11 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Consultancy, Organizational Development and Change: A Practical Guide to Delivering Value
Conținutul cărții:
Organizațiile investesc din ce în ce mai mult în capacități de consultanță pentru a înțelege ce schimbări trebuie să facă pentru a ține pasul cu concurența și pentru a-și pregăti afacerea pentru viitor.
Consultanță, dezvoltare organizațională și schimbare este un ghid pentru studenții și consultanții interni și externi care au nevoie să își dezvolte abilitățile necesare pentru a consulta în contexte organizaționale în care există o mare complexitate. Acesta abordează problemele care reprezintă cea mai mare amenințare la adresa succesului programului de schimbare, inclusiv modul de adaptare la nevoile în schimbare rapidă, abordarea problemelor emoționale și etice care apar și asigurarea faptului că managerii își asumă pe deplin responsabilitatea pentru schimbare, astfel încât să se stabilească "business as usual".
Completată cu studii de caz de la grupurile de consultanță "Big Four", precum și de la firme de tip boutique, Consultanță, dezvoltare organizațională și schimbare arată cum să se identifice și să se execute intervenții într-o varietate de contexte organizaționale pentru a produce valoare. Acesta oferă îndrumări cu privire la modul de dezvoltare a unei propuneri de valoare; definirea, scrierea și prezentarea cazului de afaceri pentru intervențiile propuse; stabilirea credibilității și raportarea rezultatelor.
