Ghidul de teren al liderului guvernamental pentru agilitatea organizațională: Cum să navighezi în perioade complexe și turbulente

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă informații valoroase și instrumente practice pentru sporirea agilității organizaționale, în special în sectoarele guvernamental și non-profit. Ea include studii de caz, povestiri și exemple concrete care rezonează cu liderii care doresc să își adapteze organizațiile la mediile în schimbare.

⬤ Bogată în exemple utile și resurse adaptate contextelor guvernamentale
⬤ se concentrează pe agilitatea organizațională și oferă îndrumări practice
⬤ subliniază importanța siguranței psihologice
⬤ bine structurată pentru lideri și manageri
⬤ oferă instrumente și metode concrete aplicabile provocărilor din lumea reală.

Unii cititori ar putea găsi dificil să se raporteze la anumite exemple dacă sunt în căutarea unor perspective mai generalizate; potențiale limitări ale aplicabilității în afara sectoarelor guvernamental și non-profit.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Government Leader's Field Guide to Organizational Agility: How to Navigate Complex and Turbulent Times

Conținutul cărții:

Această carte este prima care adaptează pe deplin principiile agilității pentru liderii guvernamentali care doresc să își facă organizațiile mai eficiente și mai rapide, servind în același timp mai bine misiunea lor publică.

Această resursă practică îi va dota pe liderii guvernamentali cu orientări practice, bazate pe dovezi, pentru a-și transforma organizațiile, permițându-le să servească mai bine publicul și clienții lor. În timp ce multe cărți privind agilitatea organizațională sunt disponibile pentru liderii din companiile cu scop lucrativ, aceasta este prima carte adaptată la limitările și cerințele unice cu care se confruntă liderii guvernamentali.

Funcționarilor publici li se cere din ce în ce mai mult să facă mai mult cu mai puțin și, de asemenea, trebuie să găsească o modalitate de a-și îndeplini misiunea în timp ce echilibrează schimbările constante. Sunt adoptate noi legi care au impact asupra agențiilor lor, sunt introduse noi tehnologii și au loc evenimente neașteptate. Liderii guvernamentali de la toate nivelurile ocupă adesea un post pentru doar doi până la patru ani, făcând rotație în cadrul și între agenții pe măsură ce dobândesc experiență. Ei au la dispoziție un timp relativ scurt pentru a învăța un nou rol, pentru a face schimbări și apoi pentru a începe să caute următoarea oportunitate. Acest ghid îi va ajuta pe lideri să treacă peste furtuna schimbărilor constante, astfel încât să își poată ajuta agențiile să își îndeplinească misiunea de a furniza servicii și de a gestiona mai bine banii contribuabililor sau donatorilor.