Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cea mai recentă carte a lui Kilmann oferă un ghid cuprinzător și transformator pentru gestionarea conflictelor și a schimbărilor, subliniind interacțiunea dintre conflictele personale și cele organizaționale. Cartea prezintă modelul de conflict TKI în moduri inovatoare, subliniind importanța înțelegerii conflictelor interne și externe pentru obținerea succesului pe termen lung în diverse contexte.
Avantaje:Cartea este bine scrisă, accesibilă și plină de instrumente și exerciții aplicabile. Ea oferă o abordare sistematică pentru înțelegerea și gestionarea conflictelor atât la nivel personal, cât și organizațional. Mulți utilizatori găsesc conținutul inspirat, cuprinzător și relevant pentru provocările globale actuale.
Dezavantaje:Unii cititori pot găsi cartea descurajantă din cauza lungimii sale (peste 600 de pagini) și a domeniului său cuprinzător. În plus, cererea de timp și energie pentru a se implica pe deplin în material poate fi o barieră pentru unele persoane.
(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Creating a Quantum Organization: The Whys and Hows of Implementing Eight Tracks for Long-Term Success
Conținutul cărții:
Crearea unei organizații cuantice prezintă tot ceea ce am creat - și integrat - în ultimii 50 de ani pe aceste patru teme atemporale: gestionarea conflictelor, gestionarea schimbării, extinderea conștiinței și transformarea cuantică. În esență, în "cartea mea moștenire", abordez modul în care managerii și membrii își pot transforma organizațiile newtoniene învechite, leneșe, ineficiente și neîmplinite în organizații cuantice vibrante, eficiente și pline de semnificațieNumesc această mega provocare: Transformarea cuantică.
Crearea unei organizații cuantice este organizată în 12 capitole care includ un total de 167 de ilustrații elegante - care profită din plin de vechiul adagiu: "O imagine valorează cât o mie de cuvinte.".
În capitolul 1, prezint mai multe "imagini mari", cunoscute și sub numele de holograma complexă și roata cuantică, care dezvăluie în mod spectaculos toate interrelațiile dintre sisteme, procese și oameni - atât în interiorul, cât și în exteriorul unei organizații.
Capitolele 2 și 3 analizează esența gestionării conflictelor și a gestionării schimbării - deoarece conflictul și schimbarea reprezintă două fețe ale aceleiași monede. Nu poți avea una fără cealaltă: Schimbarea generează conflict, iar rezolvarea conflictului generează schimbare. Materialul privind instrumentul Thomas-Kilmann (TKI), împreună cu instrumentul Kilmann privind conflictul organizațional (KOCI), ne permite să evaluăm conflictele autodepășitoare pe care membrii le au cu sistemele și procesele din jurul lor. Examinarea unor astfel de "conflicte sistemice" ne va permite să identificăm barierele din calea succesului pe termen lung, înainte de a încerca să punem în aplicare un program complet integrat de opt trasee, menit să transforme acele "bariere newtoniene în calea succesului" în "canale cuantice pentru succes".
Capitol cu capitol, prezint apoi cele mai relevante și practice materiale pentru fiecare dintre cele opt piste: cultură, competențe, echipe, strategii-structuri, sisteme de recompensare și cele trei piste de îmbunătățire a proceselor. Într-adevăr, orice program de schimbare sau set de inițiative de schimbare care implementează aceste opt trasee în mod neordonat sau care nu abordează toate cele opt trasee în integralitatea lor, va împiedica, fără să vrea, oamenii și organizațiile lor să își realizeze visele.
În capitolul 11, abordez viitorul dezvoltării organizaționale și al transformării cuantice prin explorarea modului de a extinde conștiința minte/corp/spirit a tuturor membrilor - și apoi de a aduce această conștiință extinsă la locul de muncă.
Pentru milioanele de fani devotați ai renumitului instrument Thomas-Kilmann (TKI), Crearea unei organizații cuantice utilizează în mod explicit - și extensiv - modelul de conflict TKI în aproape fiecare capitol al cărții. Ca urmare, veți învăța cu siguranță mult mai multe aplicații iluminatoare ale Modelului de conflict TKI decât ați crezut vreodată că este posibil. În plus, veți dezvolta o apreciere mai profundă a momentului în care trebuie utilizat fiecare dintre cele cinci moduri de conflict și a modului în care cele trei dimensiuni diagonale ale modelului de conflict TKI (și anume, dimensiunile de protecție, distributivă și integrativă) pot arunca o lumină suplimentară asupra diferitelor consecințe pe termen scurt și lung ale utilizării unuia sau mai multora dintre cele cinci moduri de conflict în orice situație dată.
