Cum cad cei puternici - și de ce unele companii nu cedează niciodată

Recenzii ale cititorilor

Cartea „How the Mighty Fall” de Jim Collins explorează etapele de declin prin care trec companiile și care duc la eșec, punând accentul pe comportamentul uman și pe principiile esențiale ale afacerilor. Cartea servește drept ghid de avertizare pentru ca liderii să recunoască și să inverseze declinul potențial din cadrul organizațiilor lor.

Mulți recenzenți au lăudat cartea pentru analiza pătrunzătoare a eșecului corporativ și pentru identificarea celor cinci etape ale declinului, care includ orgoliul născut din succes și urmărirea indisciplinată a mai mult. Cercetarea este bine documentată și aplicabilă, oferind lecții valoroase pentru liderii din diverse sectoare, inclusiv afaceri și biserici. Scrisul lui Collins este considerat accesibil și captivant, mulți citându-l ca fiind o lectură necesară pentru oricine are un rol de conducere.

Criticii au remarcat faptul că cartea pare mai puțin substanțială în comparație cu lucrările anterioare ale lui Collins și că îi lipsește profunzimea în unele domenii, bazându-se mai mult pe anecdote decât pe date. Unii recenzenți au considerat că argumentele referitoare la excesul de influență ca principală cauză a declinului nu se aliniază cu cercetările mai ample, etichetând aceste concluzii ca fiind prea simplificate. În plus, concizia textului și problemele sale de formatare în edițiile Kindle au fost considerate deficiențe.

(pe baza a 275 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

How the Mighty Fall - And Why Some Companies Never Give In

Conținutul cărții:

Declinul poate fi evitat.

Declinul poate fi detectat.

Declinul poate fi inversat.

În mijlocul peisajului dezolant al marilor companii căzute, Jim Collins a început să se întrebe: Cum cad cei puternici? Poate declinul să fie detectat din timp și evitat? Cât de mult poate cădea o companie înainte ca drumul spre pieire să devină inevitabil și de nezdruncinat? Cum pot companiile să inverseze cursul?

În cartea How the Mighty Fall, Collins se confruntă cu aceste întrebări, oferindu-le liderilor speranța bine întemeiată că pot învăța cum să evite declinul și, dacă se trezesc căzând, să își inverseze cursul. Proiectul de cercetare al lui Collins - care a durat mai mult de patru ani - a descoperit cinci etape ale declinului:

Etapa 1: aroganța născută din succes.

Etapa 2: Căutarea indisciplinată a mai mult.

Etapa 3: Negarea riscului și a pericolului.

Etapa 4: căutarea salvării.

Etapa 5: Capitularea în fața irelevanței sau a morții.

Prin înțelegerea acestor etape ale declinului, liderii își pot reduce substanțial șansele de a cădea la fund.

Marile companii se pot împiedica, rău, și își pot reveni.

Orice instituție, indiferent cât de mare este, este vulnerabilă la declin. Nu există nicio lege a naturii conform căreia cei mai puternici vor rămâne în mod inevitabil în vârf. Oricine poate cădea și majoritatea cad în cele din urmă. Dar, după cum subliniază cercetarea lui Collins, unele companii își revin - în unele cazuri, revenind chiar mai puternice - chiar și după ce s-au prăbușit în adâncurile etapei 4.

Se pare că declinul este în mare parte autoprovocat, iar calea către redresare se află în mare parte în mâinile noastre. Nu suntem prizonieri ai circumstanțelor noastre, ai istoriei noastre sau chiar ai înfrângerilor noastre uluitoare de pe parcurs. Atâta timp cât nu suntem complet eliminați din joc, speranța rămâne mereu. Cei puternici pot cădea, dar adesea se pot ridica din nou.