How the Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give in

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Jim Collins „How the Mighty Fall” prezintă o analiză profundă a motivelor pentru care companiile eșuează, pornind de la lucrările sale anterioare. Cartea elucidează etapele declinului, corelându-le cu exemple istorice și oferind perspective pentru lideri. Deși mulți cititori apreciază principiile de bază și cercetările din spatele lucrării, părerile sunt împărțite în ceea ce privește profunzimea și originalitatea acesteia în comparație cu succesele anterioare ale lui Collins.

Mulți recenzenți subliniază caracterul informativ al cărții, ideile bine documentate și aplicabilitatea atât la întreprinderi, cât și la organizații precum bisericile. Cititorii apreciază cadrele oferite de Collins pentru înțelegerea declinului corporativ și consideră valoroase conceptele sale precum cele „cinci etape ale declinului”. Anecdotele și lecțiile extrase din companii bine cunoscute adaugă relevanță practică.

Unii cititori consideră conținutul mai puțin convingător în comparație cu lucrările anterioare ale lui Collins, descriindu-l drept o analiză mai superficială. Există critici privind organizarea scrierii și o lipsă percepută de noi perspective. Anumiți cititori și-au exprimat dezamăgirea cu privire la faptul că cartea nu aprofundează suficient subiectele abordate sau nu a reușit să abordeze temeinic anumite aspecte.

(pe baza a 275 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Declinul poate fi evitat.

Declinul poate fi detectat.

Declinul poate fi inversat.

În mijlocul peisajului dezolant al marilor companii căzute, Jim Collins a început să se întrebe: Cum cad cei puternici? Poate declinul să fie detectat din timp și evitat? Cât de mult poate cădea o companie înainte ca drumul spre pieire să devină inevitabil și de nezdruncinat? Cum pot companiile să inverseze cursul?

În How the Mighty Fall, Collins se confruntă cu aceste întrebări, oferindu-le liderilor speranța bine întemeiată că pot învăța cum să evite declinul și, dacă se trezesc căzând, să-și inverseze cursul. Proiectul de cercetare al lui Collins - care a durat mai mult de patru ani - a descoperit cinci etape ale declinului:

Etapa 1: aroganța născută din succes.

Etapa 2: Căutarea indisciplinată a mai mult.

Etapa 3: Negarea riscului și a pericolului.

Etapa 4: căutarea salvării.

Etapa 5: Capitularea în fața irelevanței sau a morții.

Înțelegând aceste etape ale declinului, liderii își pot reduce substanțial șansele de a cădea până la fund.

Marile companii se pot poticni, se pot accidenta și își pot reveni.

Orice instituție, indiferent cât de mare este, este vulnerabilă la declin. Nu există nicio lege a naturii conform căreia cei mai puternici vor rămâne în mod inevitabil în vârf. Oricine poate cădea și majoritatea cad în cele din urmă. Dar, așa cum subliniază cercetările lui Collins, unele companii își revin - în unele cazuri, revenind chiar mai puternice - chiar și după ce s-au prăbușit în adâncurile etapei 4.

Se pare că declinul este în mare parte autoprovocat, iar calea spre redresare se află în mare parte în mâinile noastre. Nu suntem prizonieri ai circumstanțelor noastre, ai istoriei noastre sau chiar ai înfrângerilor noastre uluitoare de pe parcurs. Atâta timp cât nu suntem complet eliminați din joc, speranța rămâne mereu. Cei puternici pot cădea, dar adesea se pot ridica din nou.