Turning the Flywheel: A Monograph to Accompany Good to Great

Recenzii ale cititorilor

Recenzile subliniază faptul că „Turning the Flywheel” oferă informații valoroase și servește ca o reîmprospătare concisă a lucrărilor anterioare ale lui Jim Collins, în special „Good to Great”. Cititorii apreciază conceptele sale aplicabile și claritatea, ceea ce o face potrivită pentru fondatorii și liderii de startup-uri. Cu toate acestea, unii o critică pentru că este vagă sau prea asemănătoare cu cărțile anterioare, lipsindu-i exemple noi, concrete.

⬤ Ușor de citit
⬤ concisă la doar 29 de pagini
⬤ consolidează conceptele anterioare din „Good to Great”
⬤ informații utile
⬤ utilă pentru fondatorii și liderii de startup-uri
⬤ include exemple practice
⬤ servește ca o reîmprospătare a principiilor cheie
⬤ bine organizată cu rezumate în anexă.

⬤ Unii recenzenți îl consideră vag sau lipsit de acțiuni concrete
⬤ perceput ca fiind repetitiv față de lucrările anterioare
⬤ nu adaugă o valoare nouă semnificativă
⬤ unii se așteptau la mai multe exemple tangibile și sfaturi practice.

(pe baza a 100 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

Un ghid care însoțește bestseller-ul Good to Great, axat pe punerea în aplicare a conceptului flywheel, una dintre cele mai memorabile idei ale lui Jim Collins, care a fost utilizată în toate industriile și sectoarele sociale, precum și în start-up-uri.

Cheia succesului în afaceri nu este o singură inovație sau un singur plan. Este actul de a roti roata de inerție, câștigând încet impuls și ajungând în cele din urmă la o descoperire. Pornind de la conceptul de volan introdus în clasicul său revoluționar Good to Great, Jim Collins îi învață pe cititori cum să își creeze propriul volan, cum să accelereze impulsul volanului și cum să rămână pe volan în piețe schimbătoare și în perioade de turbulență.

Combinând cercetările din laboratoarele sale Good to Great și studiile de caz de la organizații precum Amazon, Vanguard și Cleveland Clinic, care și-au transformat volanele cu rezultate remarcabile, Collins demonstrează că organizațiile de succes pot perturba lumea din jurul lor - și pot atinge un succes fără precedent - prin utilizarea conceptului de volant.