Good to Great: De ce unele companii fac saltul... iar altele nu

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Jim Collins, „De la bine la grozav”, investighează motivele pentru care unele companii trec de la statutul de doar bune la cel de cu adevărat grozave. Pe baza unei cercetări riguroase a 1 435 de companii, Collins identifică caracteristicile cheie pe care le împărtășesc companiile de succes, cum ar fi leadershipul de nivel 5, conceptul de arici și cultura disciplinei. Cartea este bine organizată și ușor de citit, oferind perspective privind conducerea eficientă și luarea deciziilor. Cu toate acestea, mulți cititori au observat că unele dintre companiile discutate s-au confruntat între timp cu provocări semnificative, ceea ce ridică semne de întrebare cu privire la aplicabilitatea constatărilor lui Collins în mediul de afaceri actual.

⬤ Oferă perspective și cadre de acțiune care pot fi aplicate în toate industriile.
⬤ Subliniază importanța unei conduceri disciplinate și a procesului decizional.
⬤ Bine organizată și ușor de citit, făcând-o accesibilă unui public larg.
⬤ Se bazează pe cercetări ample, oferind credibilitate concluziilor sale.
⬤ Încurajează o mentalitate de îmbunătățire și evaluare continuă.

⬤ Unele exemple de companii au avut de atunci dificultăți sau au eșuat, ceea ce face ca concluziile să pară depășite.
⬤ Cartea nu oferă o foaie de parcurs specifică pentru companiile care se străduiesc să aplice conceptele expuse.
⬤ Unii cititori au considerat că narațiunea este repetitivă, cu un accent prea mare pe anumite idei.
⬤ Criticii susțin că nu ia în considerare circumstanțele unice ale companiilor care ar putea afecta tranziția de la bine la excelent.

(pe baza a 2689 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't

Conținutul cărții:

Provocarea

Built to Last, studiul de management definitoriu al anilor '90, a arătat cum marile companii triumfă în timp și cum performanța susținută pe termen lung poate fi integrată în ADN-ul unei întreprinderi încă de la început.

Dar ce se întâmplă cu întreprinderile care nu s-au născut cu un ADN extraordinar? Cum pot companiile bune, companiile mediocre, chiar și companiile proaste să atingă măreția durabilă?

Studiul

Ani de zile, această întrebare l-a urmărit pe Jim Collins. Există companii care sfidează gravitația și transformă mediocritatea pe termen lung sau mai rău în superioritate pe termen lung? Și dacă da, care sunt caracteristicile distinctive universale care fac ca o companie să treacă de la bine la grozav?

Standardele

Folosind repere stricte, Collins și echipa sa de cercetare au identificat un set de companii de elită care au făcut saltul către rezultate extraordinare și au menținut aceste rezultate timp de cel puțin cincisprezece ani. Cât de mari? După saltul de la bine la grozav, companiile care au trecut de la bine la grozav au generat randamente cumulate ale acțiunilor care au depășit piața bursieră generală în medie de șapte ori în cincisprezece ani, mai mult decât dublul rezultatelor obținute de un indice compozit al celor mai mari companii din lume, inclusiv Coca-Cola, Intel, General Electric și Merck.

Comparațiile.

Echipa de cercetare a comparat companiile devenite bune cu un set atent selectat de companii de comparație care nu au reușit să facă saltul de la bun la mare. Ce a fost diferit? De ce un set de companii a devenit cu adevărat foarte performant, în timp ce celălalt set a rămas doar bun?

Pe parcursul a cinci ani, echipa a analizat istoricul tuturor celor 28 de companii incluse în studiu. După ce au trecut prin munți de date și mii de pagini de interviuri, Collins și echipa sa au descoperit principalii factori determinanți ai măreției - de ce unele companii fac saltul și altele nu.

Constatările

Concluziile studiului Good to Great vor surprinde mulți cititori și vor pune în lumină aproape fiecare domeniu al strategiei și practicii de management. Concluziile includ:

⬤ Lideri de nivel 5: Echipa de cercetare a fost șocată să descopere tipul de leadership necesar pentru a atinge măreția.

⬤ Conceptul ariciului (simplitatea în cadrul celor trei cercuri): Pentru a trece de la bine la măreție este necesară depășirea blestemului competenței.

⬤ O cultură a disciplinei: Atunci când combinați o cultură a disciplinei cu o etică a spiritului antreprenorial, obțineți alchimia magică a rezultatelor excelente. Acceleratori tehnologici: Companiile care trec de la bine la grozav gândesc diferit cu privire la rolul tehnologiei.

⬤ The Flywheel and the Doom Loop: Cei care lansează programe de schimbare radicală și restructurări dureroase aproape sigur nu vor reuși să facă saltul.

„Unele dintre conceptele-cheie identificate în studiu”, comentează Jim Collins, «sunt în contradicție cu cultura noastră modernă de afaceri și, sincer, vor supăra pe unii oameni».

Poate, dar cine își poate permite să ignore aceste constatări?