Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Recenzile la cartea „Dansul schimbării” subliniază importanța acesteia ca resursă cuprinzătoare privind managementul schimbării, în special în ceea ce privește susținerea inițiativelor organizațiilor de învățare. În timp ce mulți cititori o consideră practică și pătrunzătoare, unii critică formatarea și pun la îndoială originalitatea ei în comparație cu lucrările anterioare ale lui Senge.
Avantaje:⬤ Perspective cuprinzătoare asupra susținerii schimbării
⬤ practică și bazată pe dovezi
⬤ utilă pentru înțelegerea dinamicii organizaționale
⬤ permite o lectură concentrată pe probleme specifice
⬤ valoroasă pentru consultanții și profesioniștii implicați în managementul schimbării.
Dezavantaje:⬤ Formatarea slabă pe versiunile Kindle
⬤ percepută ca fiind repetitivă și lipsită de idei noi în comparație cu lucrările anterioare
⬤ poate fi complicată și plictisitoare pentru unii cititori
⬤ structurarea neconvențională poate întrerupe fluxul de lectură.
(pe baza a 34 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Dance of Change: The Challenges to Sustaining Momentum in a Learning Organization
Conținutul cărții:
De când Peter Senge și-a publicat cartea revoluționară A cincea disciplină, el și asociații săi au fost frecvent întrebați de comunitatea de afaceri: "Cum depășim primii pași ai schimbării corporative? Cum putem susține impulsul? " Ei știu că întreprinderile și organizațiile nu pot prospera astăzi fără a învăța să-și adapteze atitudinile și practicile. Dar companiile care stabilesc inițiative de schimbare descoperă, după succesul inițial, că chiar și cele mai promițătoare eforturi de transformare sau revitalizare a organizațiilor - în ciuda interesului, resurselor și rezultatelor de afaceri convingătoare - pot eșua în a se menține în timp. Acest lucru se datorează faptului că organizațiile au sisteme imunitare complexe, bine dezvoltate, menite să mențină status quo-ul.
Acum, bazându-ne pe noi teorii despre leadership și succesul pe termen lung al inițiativelor de schimbare și pe douăzeci și cinci de ani de experiență.
Cu experiență în crearea de organizații care învață, autorii The Fifth Discipline Fieldbook arată cum să accelereze succesul și să evite obstacolele care pot bloca elanul. Dansul schimbării, scris pentru manageri și directori de la fiecare nivel al unei organizații, dezvăluie modul în care liderii de afaceri pot lucra împreună pentru a anticipa provocările pe care schimbările profunde vor forța în cele din urmă organizația să le înfrunte. Apoi, într-un format realist și de o claritate convingătoare, cititorii vor învăța cum să construiască capacitățile personale și organizaționale necesare pentru a face față acestor provocări.
Aceste provocări nu sunt impuse din exterior; ele sunt produsul unor presupuneri și practici pe care oamenii le iau de bune - o parte inerentă și naturală a proceselor de schimbare. Ele pot bloca inovația, cu excepția cazului în care managerii de la toate nivelurile învață să le anticipeze și să recunoască recompensele ascunse în fiecare provocare, precum și potențialul de a stimula creșterea ulterioară. De exemplu, în cadrul provocării frecvent întâlnite a "timpului insuficient" - lipsa de control asupra timpului disponibil pentru inițiative de inovare și învățare - se află o oportunitate valoroasă de a reorienta modul în care oamenii își organizează locul de muncă.
Această carte identifică provocările universale cu care organizațiile se confruntă în cele din urmă, inclusiv provocarea "fricii și anxietății"; nevoia de a difuza învățarea dincolo de granițele organizaționale; modul în care ipotezele încorporate în sistemele de măsurare corporative pot încătușa inițiativele de învățare; și neînțelegerile aproape inevitabile dintre "adevărații credincioși" și necredincioși dintr-o companie.
Plină de exerciții individuale și de echipă, de relatări amănunțite despre susținerea inițiativelor de învățare de către manageri și lideri în domeniu și de sfaturi practice bine testate, The Dance of Change oferă o perspectivă din interior asupra implementării inițiativelor de învățare și schimbare la corporații precum British Petroleum, Chrysler, Dupont, Ford, General Electric, Harley-Davidson, Hewlett-Packard, Mitsubishi Electric, Royal DutchShell, Shell Oil Company, Toyota, United States Army și Xerox. Cartea oferă sfaturi esențiale pentru managerii de linie, liderii executivi, cei din rețelele interne, educatorii și alte persoane care se luptă să pună în practică inițiativele de schimbare.
