Ghidul HBR de coaching pentru angajați (Seria Ghiduri HBR)

Recenzii ale cititorilor

Cartea este o compilație de idei și sfaturi practice privind instruirea angajaților, destinată managerilor și liderilor pentru a-i ajuta să își capaciteze echipele. Deși oferă instrumente și abordări valoroase, unii cititori au considerat-o lipsită de conținut nou sau perspicace în comparație cu resursele tradiționale de management.

⬤ Oferă perspective și strategii practice pentru antrenarea și responsabilizarea angajaților.
⬤ Prezintă o varietate de autori și exemple din lumea reală, ceea ce o face relatabilă.
⬤ Potrivit pentru manageri la toate nivelurile, în special pentru cei noi.
⬤ Ușor de citit, cu aplicații clare ale conceptelor.
⬤ Recunoaște diferitele nevoi individuale de coaching.

⬤ O parte din conținut este considerat generic și nu deosebit de perspicace, semănând cu vechile manuale de management.
⬤ Este posibil să nu ofere informații noi pentru antrenorii experimentați sau managerii cu experiență.
⬤ Unele referințe pot părea învechite din cauza naturii articolelor compilate.

(pe baza a 31 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

HBR Guide to Coaching Employees (HBR Guide Series)

Conținutul cărții:

Ajutați-vă angajații să se ajute singuri. În calitate de manager în lumea afacerilor de astăzi, nu puteți să le spuneți pur și simplu raportorilor dvs.

direcți ce să facă: Trebuie să îi ajutați să ia propriile decizii, să le permiteți să rezolve probleme dificile și să le dezvoltați în mod activ abilitățile la locul de muncă. Indiferent dacă aveți în echipă o vedetă care dorește să avanseze, un om neperformant care trage grupul în jos sau un colaborator constant care se simte plictisit și neglijat, trebuie să îi pregătiți: Ajutați-i să le contureze obiectivele - și susțineți-i în eforturile lor de a le atinge. În Ghidul HBR pentru antrenarea angajaților veți învăța cum să: Creați planuri realiste, dar inspirate pentru creștere.

Să puneți întrebările potrivite pentru a vă implica angajații în procesul de dezvoltare. Să le oferiți spațiu pentru a se confrunta cu problemele și a descoperi soluții.

Să le permiteți să își valorifice la maximum expertiza, obligându-i în același timp să se extindă și să crească. Oferiți-le feedback pe care îl vor aplica cu adevărat.

Echilibrați coaching-ul cu restul volumului de muncă Înarmați-vă cu sfaturile de care aveți nevoie pentru a reuși la locul de muncă, de la o sursă în care aveți încredere. Încărcate cu informații esențiale despre cum să faci lucrurile de la experți de top, Ghidurile HBR oferă răspunsuri inteligente la cele mai presante provocări profesionale.