Hbr's 10 Must Reads: Esențiale

Recenzii ale cititorilor

Cartea este o colecție bine revizuită de articole din Harvard Business Review, care oferă perspective asupra strategiilor de afaceri, studiilor de caz și practicilor de management. Mulți cititori o consideră perspicace și benefică atât pentru profesioniștii experimentați, cât și pentru cei noi în management. Cu toate acestea, există preocupări cu privire la starea produsului la livrare, precum și așteptarea ca unele articole să nu se simtă esențiale.

⬤ Oferă studii de caz perspicace și strategii de la experți recunoscuți.
⬤ Cunoștințe atemporale care trec testul timpului.
⬤ Oferă o resursă completă pentru consultanți.
⬤ Excelentă pentru lectura ocazională sau în timpul navetei.
⬤ Cititorii apreciază flexibilitatea de a alege subiectele de interes.
⬤ Experiență pozitivă pentru utilizarea în clasă.

⬤ Unele articole sunt considerate învechite de către cititori.
⬤ Conținutul poate fi dens pentru necititori.
⬤ Calitatea slabă a cărții fizice la livrare raportată de unii utilizatori.
⬤ Unii cititori consideră că termenul „esențial” este înșelător, nu toate articolele fiind considerate lecturi obligatorii.

(pe baza a 50 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Hbr's 10 Must Reads: The Essentials

Conținutul cărții:

Schimbarea este singura constantă în afaceri, iar noi trebuie să ne adaptăm sau să ne confruntăm cu obsolescența. Totuși, anumite provocări nu dispar niciodată. Acesta este motivul pentru care această carte trebuie citită. Acestea sunt cele 10 articole fundamentale ale celor mai influenți experți în management, pe teme de interes permanent pentru managerii și liderii ambițioși dornici de inspirație - și pregătiți să ruleze cu idei mari pentru a accelera succesul lor și al companiilor lor.

Dacă nu citiți nimic altceva - punct - citiți:

⬤ Michael Porter despre crearea avantajului competitiv și despre diferențierea companiei de rivali.

⬤ John Kotter despre conducerea schimbării prin opt etape critice.

⬤ Daniel Goleman despre utilizarea inteligenței emoționale pentru a maximiza performanța.

⬤ Peter Drucker privind gestionarea carierei prin evaluarea propriilor puncte forte și puncte slabe.

⬤ Clay Christensen despre orchestrarea inovației în cadrul organizațiilor consacrate.

⬤ Tom Davenport cu privire la utilizarea analizelor pentru a determina cum să vă păstrați fidelitatea clienților.

⬤ Robert Kaplan și David Norton despre măsurarea strategiei companiei dvs. cu ajutorul Balanced Scorecard.

⬤ Rosabeth Moss Kanter despre evitarea greșelilor frecvente atunci când se promovează inovarea.

⬤ Ted Levitt despre înțelegerea identității clienților și a ceea ce își doresc cu adevărat.

⬤ C. K. Prahalad și Gary Hamel cu privire la identificarea sistemelor unice și integrate care vă susțin strategia.