Hbr's 10 Must Reads for Ceos

Recenzii ale cititorilor

Cartea „HBR's 10 Must Reads for CEOs” compilează articole esențiale destinate directorilor executivi actuali și aspiranți, oferind informații esențiale privind conducerea și managementul strategic. Deși include conținut valoros, unii cititori consideră că scrierea este plictisitoare și lipsită de implicare, ceea ce face dificilă menținerea interesului.

Conține perspective de ultimă oră și informații valoroase pentru directorii executivi și liderii aspiranți. Articolele sunt bine selectate și oferă o varietate de perspective. Cartea este rentabilă, oferind conținut de mare valoare la un preț scăzut. Este organizată cu dispozitive utile, ușor de citit, care facilitează revizuirea și înțelegerea.

Stilul de scriere este adesea descris ca fiind plictisitor și neatractiv, lipsit de elemente de povestire care ar putea captiva cititorii. Există o lipsă de exemple practice sau studii de caz din lumea reală, făcând ca conținutul teoretic să pară detașat. Unii cititori au considerat organizarea și structura confuze, împiedicând fluxul logic al ideilor.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

În calitate de director general, stabiliți viziunea, strategia și tonul organizației dumneavoastră.

Stabiliți prioritățile, anticipați și abordați provocările, susțineți și conduceți eforturile de schimbare, pregătiți oamenii pentru succes și gestionați riscurile. Deși este posibil să aveți o echipă de directori executivi și un consiliu de administrație de top, succesul organizației dumneavoastră depinde de leadership-ul dumneavoastră.

Dacă nu citiți nimic altceva despre cum să fiți un director executiv eficient, citiți aceste 10 articole scrise de experți în domeniu. Am răsfoit sute de articole din Harvard Business Review și le-am selectat pe cele mai bune pentru a vă ajuta să treceți de la viziunea pe termen lung la cea pe termen scurt, să gestionați riscul și inovația și să cultivați relații productive cu personalul și consiliul de administrație. Această carte vă va inspira să:

⬤ Navigați în mediul de afaceri global în schimbare.

⬤ Personalizați strategia companiei dvs. la mediul în care lucrați.

⬤ Atrăgeți, angajați și rețineți cele mai bune talente.

⬤ Anticipați și abordați problemele legislative și de reglementare.

⬤ Să vă perfecționați cunoștințele cu privire la competențele tactice și transversale de care aveți nevoie pentru a conduce.

⬤ Adoptați o mentalitate de fondator și creați noi oferte, intrați pe noi piețe și creați soluții de generație următoare.

⬤ Gestionați și construiți relații cu consiliul de administrație - și cu acționarii dumneavoastră.

Această colecție de articole include: Strategia ta are nevoie de o strategie, de Martin Reeves, Claire Love și Philipp Tillmanns.

Managing Your Innovation Portfolio, de Bansi Nagji și Geoff.

Tuff.

Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, de John P. Kotter.

Reinventarea modelului dumneavoastră de afaceri, de Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen și Henning Kagermann.

Leadership Is a Conversation, de Boris Groysberg și Michael Slind.

Strategic Intent, de Gary Hamel și C. K. Prahalad.

When Growth Stalls, de Matthew S. Olson, Derek van Bever și Seth Verry.

The Secrets to Successful Strategy Execution, de Gary L. Neilson, Karla L. Martin și Elizabeth Powers.

The Focused Leader, de Daniel Goleman.

Managing Risks: A New Framework, de Robert S. Kaplan și Anette Mikes.

21st-Century Talent Spotting, de Claudio Fernandez-Araoz.

And How CEOs Can Work with an Active Board, de Ken Banta și Stephen D. Garrow.