Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea lui Peter Cappelli explorează complexitatea și provocările muncii la distanță în contextul pandemiei COVID-19, oferind perspective asupra modului în care aceste schimbări afectează atât angajații, cât și angajatorii. Cartea ridică întrebări critice cu privire la viitorul muncii, eficiența modelelor de lucru la distanță și necesitatea ca organizațiile să se adapteze la noile realități. Cartea este un amestec de laudă pentru lecțiile învățate în timpul pandemiei și scepticism cu privire la viabilitatea pe termen lung a muncii la distanță.
Avantaje:⬤ Oferă o perspectivă completă și echilibrată asupra muncii la distanță, plină de cercetări și exemple din diverse industrii.
⬤ Oferă informații practice pentru profesioniștii din domeniul resurselor umane și pentru executivi cu privire la adaptarea la noile modalități de lucru.
⬤ evidențiază considerații și provocări importante în gestionarea muncii la distanță și a modelelor hibride.
⬤ Stimulează gândirea cu privire la natura schimbătoare a muncii și a culturii locului de muncă post-pandemice.
Dezavantaje:⬤ Unii cititori au considerat concluziile prea simpliste sau părtinitoare față de succesul muncii la distanță.
⬤ Criticii susțin că cartea nu ține cont de progresele tehnologice care sprijină colaborarea eficientă la distanță.
⬤ O parte a publicului consideră că îi lipsesc cadrele aprofundate sau pașii de urmat pentru organizațiile care navighează prin schimbările legate de munca la distanță.
(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Conținutul cărții:
Pandemia COVID-19 a forțat un experiment fără precedent care a remodelat munca la birou și a transformat munca la distanță într-un fel de nouă normalitate. Acum vine partea cea mai grea.
Mulți angajați doresc să continue această normalitate și să continue să lucreze de la distanță, iar majoritatea doresc cel puțin posibilitatea de a lucra ocazional de acasă. Dar pentru angajatori, beneficiile angajaților care lucrează de acasă sau ale abordărilor hibride nu sunt atât de evidente. Ce ar trebui să facă ambele grupuri?
Într-o nouă carte prevăzătoare, Viitorul biroului: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face, profesorul Wharton Peter Cappelli prezintă faptele într-un efort de a oferi atât angajaților, cât și angajatorilor o viziune asupra viitorului lor. Cappelli dezvăluie compromisurile surprinzătoare pe care ambii ar putea fi nevoiți să le accepte pentru a obține ceea ce își doresc. Cappelli ilustrează provocările cu care ne confruntăm atunci când tragem învățăminte din pandemie și decidem ce să facem mai departe. Permitem ca unii lucrători să fie permanent la distanță? Îi lăsăm pe alții să aleagă când să lucreze de acasă? Scăpăm de birourile lor? Ce altceva trebuie să se schimbe, în funcție de abordarea pe care o alegem?
Cercetările sale arată că nu există un consens în rândul liderilor de afaceri. Chiar și cele mai mediatizate și mai avangardiste companii adoptă abordări divergente:
Facebook
Twitter și alte companii de tehnologie spun că mulți angajați pot lucra de la distanță în mod permanent.
Goldman Sachs
JP Morgan și alții spun că este important ca toată lumea să se întoarcă la birou.
Ford își reface spațiul de birouri astfel încât majoritatea angajaților să poată lucra de acasă cel puțin o parte din timp și.
GM intenționează să lase managerii locali să elaboreze aranjamente ad-hoc.
După cum examinează Cappelli, cercetările anterioare privind alte tipuri de muncă la distanță, inclusiv munca la distanță, oferă unele îndrumări cu privire la ceea ce trebuie să ne așteptăm atunci când unii oameni vor fi la birou și alții vor lucra de acasă și, de asemenea, ce s-a întâmplat atunci când angajatorii au încercat să preia birourile. Niciuna nu a funcționat conform așteptărilor.
Într-un apel la acțiune adresat atât angajatorilor, cât și angajaților, Cappelli explorează modul în care ar trebui să ne gândim la alegerile care vor urma, precum și la cine câștigă și cine pierde. După cum ne îndeamnă el, trebuie să alegem în curând.
