Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea lui Peter Cappelli discută impactul muncii la distanță și schimbările în dinamica locului de muncă ca urmare a pandemiei COVID-19. Cartea explorează provocările și lecțiile învățate, oferind în același timp o perspectivă echilibrată angajatorilor și angajaților cu privire la navigarea într-un mediu de lucru post-pandemic.
Avantaje:Cartea este concisă, dar completă, oferind informații valoroase și dovezi științifice privind munca la distanță și modelele hibride. Este oportună și include numeroase exemple din industrie care ilustrează schimbările în practicile de lucru. Cititorii apreciază abordarea sa pragmatică și consideră că este importantă pentru luarea deciziilor în organizații.
Dezavantaje:Unii recenzenți au considerat concluziile superficiale și simpliste, conducând la dezamăgire. Există critici cu privire la prejudecățile autorului în ceea ce privește munca la distanță și convingerea că cartea nu reușește să surprindă pe deplin strategiile de succes privind munca la distanță. Unii au considerat că îi lipsesc cadrele noi sau studiile de caz detaliate.
(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face
Conținutul cărții:
CEA MAI BUNĂ CARTE DE AFACERI GLOBE & MAIL DIN 2021
Pandemia COVID-19 a forțat un experiment fără precedent care a remodelat munca gulerelor albe și a transformat munca la distanță într-un fel de nouă normalitate. Acum vine partea cea mai grea.
Mulți angajați doresc să continue această normalitate și să continue să lucreze de la distanță, iar majoritatea doresc cel puțin posibilitatea de a lucra ocazional de acasă. Dar pentru angajatori, beneficiile angajaților care lucrează de acasă sau ale abordărilor hibride nu sunt atât de evidente. Ce ar trebui să facă ambele grupuri?
Într-o nouă carte prevăzătoare, Viitorul biroului: Munca de acasă, munca la distanță și alegerile dificile cu care ne confruntăm cu toții, Peter Cappelli, profesor la Wharton, prezintă faptele într-un efort de a oferi atât angajaților, cât și angajatorilor o viziune asupra viitorului lor. Cappelli dezvăluie compromisurile surprinzătoare pe care ambii ar putea fi nevoiți să le accepte pentru a obține ceea ce își doresc.
Cappelli ilustrează provocările cu care ne confruntăm atunci când tragem învățăminte din pandemie și decidem ce să facem mai departe. Permitem ca unii lucrători să fie permanent la distanță? Îi lăsăm pe alții să aleagă când să lucreze de acasă? Scăpăm de birourile lor? Ce altceva trebuie să se schimbe, în funcție de abordarea pe care o alegem?
Cercetările sale arată că nu există un consens în rândul liderilor de afaceri. Chiar și cele mai mediatizate și mai avangardiste companii adoptă abordări divergente: Facebook, Twitter și alte companii de tehnologie spun că mulți angajați pot lucra de la distanță în mod permanent. Goldman Sachs, JP Morgan și altele spun că este important ca toată lumea să se întoarcă la birou. Ford își reface spațiul de birouri astfel încât majoritatea angajaților să poată lucra de acasă cel puțin o parte din timp, iar GM intenționează să lase managerii locali să stabilească acorduri ad-hoc. După cum analizează Cappelli, cercetările anterioare privind alte tipuri de muncă la distanță, inclusiv munca la distanță, oferă unele îndrumări cu privire la ceea ce trebuie să ne așteptăm atunci când unele persoane vor fi la birou, iar altele vor lucra de acasă și, de asemenea, ce s-a întâmplat atunci când angajatorii au încercat să preia birourile. Niciuna nu a funcționat conform așteptărilor.
Într-un apel la acțiune adresat atât angajatorilor, cât și angajaților, Cappelli explorează modul în care ar trebui să ne gândim la alegerile care vor urma, precum și la cine câștigă și cine pierde. După cum ne îndeamnă el, trebuie să alegem în curând.
