Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea lui Mark Murphy se concentrează pe o nouă abordare a angajării, subliniind importanța atitudinii în detrimentul competențelor tehnice în asigurarea succesului angajaților. Cartea oferă strategii practice pentru identificarea potrivirii culturale și elaborarea unor întrebări de interviu eficiente, menite să evalueze atitudinea candidaților. În timp ce mulți cititori au considerat observațiile valoroase și aplicabile, unii și-au exprimat frustrarea cu privire la natura autopromoțională a cărții și la lipsa exemplelor practice sau a resurselor.
Avantaje:⬤ Oferă perspective noi și provocatoare asupra angajării
⬤ subliniază importanța atitudinii în detrimentul abilităților
⬤ oferă strategii ușor de aplicat pentru identificarea potrivirii culturale
⬤ cititorii raportează îmbunătățiri imediate în procesele lor de angajare
⬤ ușor de citit și de înțeles
⬤ utilă pentru o varietate de profesioniști în recrutare.
Dezavantaje:⬤ Conține o autopromovare extensivă pentru serviciile de consultanță ale autorului
⬤ îi lipsesc exemplele detaliate și resursele pentru punerea în aplicare a ideilor
⬤ unii cititori au considerat procesul complicat sau copleșitor
⬤ link-urile către resurse suplimentare de multe ori nu au funcționat sau au condus la conținut limitat.
(pe baza a 117 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People Withboth Tremendous Skills and Superb Attitude
Conținutul cărții:
Practicile obișnuite de angajare sunt sortite eșecului - iată cum să angajați oamenii potriviți și să construiți o cultură de companie concepută pentru succesul pe termen lung
Într-un studiu recent revoluționar, firma de formare Leadership IQ a constatat că 46% dintre toate angajările noi eșuează în primele 18 luni. Dar iată ce este cu adevărat șocant: 89% eșuează din motive de atitudine - nu de competențe.
Majoritatea managerilor care fac angajări înțeleg greșit. Desigur, aptitudinile sunt importante, dar un anumit set de aptitudini este cel mai ușor de testat în cadrul unui interviu. Deși este mult mai greu de recunoscut, atitudinea ar trebui să fie obiectivul dumneavoastră numărul unu în timpul procesului de angajare. Nu suferiți din cauza unei chimii slabe - chiar și un singur angajat cu o atitudine greșită ar putea cauza ani de suferință pentru ceilalți angajați și clienți.
Indiferent dacă angajați noi angajați, alegeți angajații existenți pentru o nouă echipă sau vă modernizați grupul actual de talente, aveți nevoie de oameni cu atitudinea potrivită.
Atitudinea este cea care îi face pe angajați să depună un efort de 100% și îi transformă pe clienți în fani înfocați. Atitudinea vă diferențiază compania de concurență.
În Hiring for Attitude, strategul de top în leadership Mark Murphy vă arată:
⬤ Cele mai mari cinci motive pentru care noile angajări eșuează.
⬤ Două teste rapide și simple pentru a descoperi caracteristicile atitudinale de care aveți nevoie pentru cultura dumneavoastră unică.
⬤ Întrebarea de interviu în cinci părți care îi determină pe candidați să dezvăluie adevărul despre ce crede cu adevărat ultimul lor șef despre ei.
⬤ Unde își găsesc cu adevărat marile companii cei mai buni candidați.
⬤ Cele șase cuvinte pe care majoritatea intervievatorilor le adaugă la sfârșitul întrebărilor comportamentale de interviu și care le distrug eficiența.
Hiring for Attitude include studii de caz de la Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google și alte companii care obțin rezultate excelente prin angajarea în funcție de atitudine.
Indiferent dacă firma dvs. este mică sau mare, extrem de socială sau hipercompetitivă, ierarhică sau nu, fiecare persoană de pe statul dvs. de plată trebuie să corespundă culturii dvs. Nu vă puteți permite să angajați orbește. Trebuie să angajați pentru atitudine.
