Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Hiring for Attitude” de Mark Murphy prezintă o abordare radicală a angajării, subliniind importanța atitudinii în detrimentul competențelor tehnice în prezicerea succesului unui angajat. Recenzile evidențiază sfaturile practice ale cărții privind identificarea potrivirii culturale și elaborarea unor întrebări de interviu eficiente. Cititorii raportează experiențe pozitive în aplicarea strategiilor din carte, ceea ce conduce la rezultate mai bune la angajare. Cu toate acestea, unele critici semnalează promovarea frecventă de către autor a propriilor servicii de consultanță și nevoia de exemple mai detaliate în carte.
Avantaje:⬤ Oferă o nouă perspectivă asupra angajării, punând accentul pe atitudine în detrimentul abilităților.
⬤ Oferă strategii practice pentru identificarea potrivirii culturale și elaborarea întrebărilor de interviu.
⬤ Mulți cititori raportează rezultate pozitive după punerea în aplicare a metodelor din carte.
⬤ Ușor de citit și captivantă, cu perspective valoroase aplicabile în diverse organizații.
⬤ Încurajează reflecția asupra practicilor de angajare și a culturii organizaționale.
Dezavantaje:⬤ Cartea include autopromovarea frecventă a serviciilor de consultanță ale autorului.
⬤ Unii cititori consideră că cărții îi lipsesc exemplele detaliate și modelele pentru implementarea strategiilor.
⬤ Procesul descris poate fi complex și consumator de timp, necesitând eforturi semnificative pentru a dezvolta întrebări de interviu adaptate și ghiduri de notare.
(pe baza a 117 recenzii ale cititorilor)
Conținutul cărții:
Elogii pentru HIRING FOR ATTITUDE
"Succesul în afaceri începe cu găsirea unor talente deosebite care să se dezvolte în cadrul culturii companiei dvs. Hiring for Attitude combină informații valoroase cu exemple relatabile, oferindu-vă instrumentele necesare pentru a recruta talentul potrivit pentru organizația dumneavoastră și pentru a reduce riscul de erori.".
--BRENT RASMUSSEN, președinte al CareerBuilder America de Nord
"Caesars dă viață brandurilor noastre prin atitudinea membrilor echipei noastre. În Hiring for Attitude, Mark Murphy combină știința selecției pentru atitudine cu înțelepciunea de a o aplica în afacerea dumneavoastră. Instrumentele din această carte sunt inteligente și unice și vă vor îmbunătăți imediat cultura. Atitudinea este noul front în războiul pentru talente, iar această carte vă poziționează pentru a câștiga.".
--TERRY BYRNES, vicepreședinte al serviciului total, Caesars Entertainment
"În lumea high-tech globală, atitudinea este esențială. Dar cum descoperiți dacă cineva este atât genial din punct de vedere tehnic, cât și dacă se potrivește perfect cu cultura dumneavoastră? Mergând mult dincolo de abordările standard de angajare, "Hiring for Attitude" a adâncit bazinul nostru de talente, ne-a arătat cum să descoperim talente neexploatate, a redus riscul de a angaja persoana nepotrivită și a redus substanțial cifra de afaceri.".
--MITCH LITTLE, Vicepreședinte pentru vânzări și aplicații la nivel mondial, Microchip
"Cine este angajat anul acesta? Oameni cu atitudini bune, care se pot integra într-o anumită cultură. Dar abordările tradiționale de angajare nu vă ajută să descoperiți cine este (și cine nu este) potrivirea perfectă. Hiring for Attitude vă va dezvălui exact de ce atitudini aveți nevoie pentru a reuși. Fie că angajați din exterior, fie că alegeți persoanele interne potrivite pentru un nou proiect, această carte vă oferă o perspectivă de neegalat asupra atitudinilor oamenilor.".
--SAM HOLTZMAN, președinte și director general, LifeGift
Despre carte:
Într-un studiu recent revoluționar, firma de training Leadership IQ a descoperit că 46% dintre toate persoanele nou angajate eșuează în primele 18 luni. Dar iată ce este cu adevărat șocant: 89% eșuează din motive de atitudine - nu de competențe.
Majoritatea managerilor care fac angajări înțeleg greșit. Desigur, aptitudinile sunt importante, dar un anumit set de aptitudini este cel mai ușor de testat în cadrul unui interviu. Deși este mult mai greu de recunoscut, atitudinea ar trebui să fie obiectivul dumneavoastră numărul unu în timpul procesului de angajare. Nu suferiți din cauza unei chimii slabe - chiar și un singur angajat cu o atitudine greșită ar putea cauza ani de suferință celorlalți angajați și clienților dumneavoastră.
Fie că recrutați noi angajați, fie că alegeți angajații existenți pentru o nouă echipă, fie că vă îmbunătățiți talentul actual, aveți nevoie de oameni cu atitudinea potrivită!
Atitudinea este cea care îi face pe angajați să depună un efort de 100% și îi transformă pe clienți în fani înfocați. Atitudinea vă diferențiază compania de concurență.
În Hiring for Attitude, strategul de top în leadership Mark Murphy vă arată:
⬤ Cele mai mari cinci motive pentru care noile angajări eșuează.
⬤ Două teste rapide și simple pentru a descoperi caracteristicile atitudinale de care aveți nevoie pentru cultura dvs. unică.
⬤ Întrebarea de interviu în cinci părți care îi face pe candidați să dezvăluie adevărul despre ce crede cu adevărat ultimul lor șef despre ei.
⬤ Unde își găsesc cu adevărat marile companii cei mai buni candidați.
⬤ Cele șase cuvinte pe care majoritatea intervievatorilor le adaugă la sfârșitul întrebărilor comportamentale de interviu și care le distrug eficiența.
Hiring for Attitude include studii de caz de la Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google și alte companii care obțin rezultate excelente prin angajarea în funcție de atitudine.
Indiferent dacă firma dvs. este mică sau mare, foarte socială sau hipercompetitivă, ierarhică sau nu, fiecare persoană de pe statul dvs. de plată trebuie să corespundă culturii dvs. Nu vă puteți permite să angajați orbește. Trebuie să angajați pentru atitudine.
