Cine a ucis schimbarea? Solving the Mystery of Leading People Through Change (Rezolvarea misterului conducerii oamenilor prin schimbare)

Recenzii ale cititorilor

Who Killed Change? de Ken Blanchard este o fabulă captivantă care explorează obstacolele cu care se confruntă organizațiile atunci când încearcă să implementeze schimbarea. Prin intermediul unui format de crimă misterioasă, cartea identifică treisprezece vinovați care împiedică inițiativele de schimbare de succes, concentrându-se pe leadership, comunicare și cultură organizațională. Cititorii îi apreciază stilul de scriere accesibil, umorul și perspectivele practice asupra managementului schimbării.

Cartea este amuzantă și ușor de citit, folosind eficient un format de crimă misterioasă pentru a transmite lecții importante de leadership. Ea evidențiază personaje și scenarii relatabile din experiențe organizaționale reale. Cititorii apreciază rezumatele clare, listele de verificare și strategiile acționabile oferite la sfârșitul fiecărui capitol, ceea ce o face o resursă practică. Umorul și stilul de scriere captivant îi atrag pe mulți, făcând abordabile subiecte complexe.

Unii cititori consideră că analogiile și povestirile pot simplifica excesiv sau pot diminua furnizarea de explicații solide ale conceptelor de gestionare a schimbării. Câteva recenzii menționează o lipsă de profunzime în abordarea problemelor mai complexe, cum ar fi sponsorizarea eficientă și constrângerile bugetare, lăsându-i nesiguri cum să navigheze printre aceste provocări.

(pe baza a 62 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Who Killed Change?: Solving the Mystery of Leading People Through Change

Conținutul cărții:

Cine a ucis schimbarea? Rezolvarea misterului de a conduce oamenii prin schimbare În fiecare zi, organizații din întreaga lume lansează inițiative de schimbare - adesea mari și costisitoare - menite să îmbunătățească status quo-ul. Cu toate acestea, între 50 și 70% din aceste eforturi de schimbare eșuează.

Câteva dintre ele pierd brusc, dar multe au o moarte dureroasă, prelungită, care epuizează resursele, energia și moralul organizației. Cine sau ce omoară schimbarea? Asta veți afla în această anchetă ingenioasă. Povestea îl are ca protagonist un detectiv în stil Columbo, agentul Mike McNally, care investighează uciderea unei alte schimbări.

Unul câte unul, agentul McNally interoghează treisprezece suspecți principali, printre care un lider miop pe nume Victoria Vision, un manager cu întârzieri cronice pe nume Ernest Urgency, un director executiv pe nume Clair Communication, a cărui laringită face comunicarea aproape imposibilă și alte câteva personaje dubioase. Suspecții vă vor suna cu siguranță familiar și cu siguranță îi veți putea lega de propriul loc de muncă.

În final, agentul McNally rezolvă cazul într-un mod care vă va inspira să deveniți un agent de schimbare eficient în propria organizație. Un ghid pas cu pas la sfârșitul cărții vă arată cum să aplicați lecțiile poveștii în lumea reală.

Întrebările cheie vă ajută să evaluați sănătatea inițiativelor de schimbare ale organizației dumneavoastră și veți învăța cele mai bune practici pentru a permite și susține schimbarea dorită.