Managerul la timp, la țintă: Cum a cucerit procrastinarea un manager de ultim moment"

Recenzii ale cititorilor

Cartea discută strategii de depășire a procrastinării și de îmbunătățire a gestionării timpului atât în context personal, cât și profesional. Ea oferă idei practice și încurajează angajamentul prin intermediul unui sistem de valori. În timp ce mulți cititori au considerat-o revelatoare și ușor de citit, unii i-au criticat lipsa de profunzime și abordarea prea teoretică.

⬤ Ușor de citit și captivant
⬤ sfaturi practice pentru depășirea procrastinării
⬤ oferă un cadru memorabil (cei 3 Ps)
⬤ provocator
⬤ aplicabil în diverse contexte
⬤ inspiră noi acțiuni.

⬤ Unii cititori au considerat-o lipsită de tactici aplicabile
⬤ anumite concepte au fost considerate prea complexe
⬤ unele critici la adresa personajului principal și a stilului narativ
⬤ nu toți cititorii au considerat că îndeplinește standardele așteptate de la celelalte lucrări ale autorilor.

(pe baza a 39 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The On-Time, On-Target Manager: How a Last-Minute Manager" Conquered Procrastination"

Conținutul cărții:

Bestseller-urile fenomenale ale lui Ken Blanchard, precum The One Minute Manager și Raving Fans, au făcut din el o legendă a afacerilor recunoscută la nivel mondial. Milioane de oameni se uită la Blanchard pentru abordări inovatoare în materie de management, leadership, servicii pentru clienți și multe altele.

Acum, el s-a alăturat celebrului autor de afaceri Steve Gottry pentru a explora una dintre cele mai comune și insidioase probleme care afectează locul de muncă - procrastinarea. The On-Time, On-Target Manager este povestea lui Bob, un middle manager tipic care amână lucrurile până în ultimul moment. Drept urmare, el ratează termenele limită, deoarece lipsa lui de concentrare îl face să îndeplinească sarcini nesemnificative înainte de a ajunge la lucrurile importante.

La fel ca mulți profesioniști, Bob raționalizează, justifică și încearcă să explice. Din fericire, Bob este trimis la CEO-ul companiei sale - care înseamnă Chief Effectiveness Officer - care îl ajută să facă față celor trei efecte secundare negative ale amânării: întârzieri, calitatea slabă a muncii și stresul pentru el și pentru ceilalți.

Bob învață cum să se transforme dintr-un manager de ultimă oră predispus la crize într-un manager productiv, punctual și la țintă. Cu această parabolă captivantă, Blanchard și Gottry oferă strategii practice pe care orice profesionist le poate pune în practică pentru a-și îmbunătăți performanța.