Noul șef

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 3 voturi.

Titlul original:

The New Boss

Conținutul cărții:

Orice organizație, indiferent cât de solidă este, poate fi tulburată de vestea că un nou șef este pe cale să preia conducerea. Discuțiile pe holuri se întețesc, personalul își face griji pentru locurile lor de muncă, incertitudinea crește.

Chiar și atunci când schimbarea a avut loc, apar probleme atunci când șeful care a fost angajat pentru a gestiona „de sus” trebuie să învețe despre organizație „de jos”. Pe scurt, relația dintre șefi și angajați este complicată. În această carte, Niklas Luhmann scrutează această relație și arată cum este împinsă la limită de dificultățile de comunicare, cererile de autoreprezentare, problemele legate de găsirea rolului propriu și dezacordurile privind valorile fundamentale.

Predecesorul noului șef aruncă adesea o umbră lungă, iar influența clișeelor din cadrul unei organizații poate fi greu de contracarat. Toate aceste probleme sunt în cele din urmă influențate de întrebarea „cine are puterea? ' Potrivit lui Luhmann, acest lucru este sigur: nu este neapărat șeful, cu condiția ca angajații să fie bine versați în arta de a-și dirija superiorii.

„Subtervizarea” este termenul folosit de Luhmann pentru a desemna această stare de lucruri, iar tactul este cel mai important mijloc de a atinge acest scop. Cu toate acestea, se recomandă prudență: cel care reușește să stăpânească subterfugiul poate deveni noul șef.

Această carte subțire și provocatoare a unuia dintre cei mai influenți sociologi ai secolului al XX-lea va fi de mare interes pentru oricine caută să înțeleagă dinamica și mecanismele de la locul de muncă, indiferent dacă se află la vârf sau la bază.