Evaluare:
Cartea „Recompensarea excelenței” explorează sistemele moderne de recompensare și subliniază importanța concentrării pe excelență în locul practicilor învechite ale organizațiilor tradiționale. Cartea evidențiază necesitatea ca organizațiile să se adapteze la noile realități competitive prin concentrarea asupra capitalului uman și a capacităților organizaționale.
Avantaje:Cartea oferă perspective valoroase în ceea ce privește conceperea unor sisteme de recompensare eficiente, care să sporească motivația și performanța. Cartea critică în mod eficient vechile practici de recompensare, pledând în același timp pentru concentrarea pe excelență, care este esențială pentru atragerea și păstrarea talentelor în economia actuală. Cartea este recomandată directorilor și profesioniștilor din domeniul resurselor umane.
Dezavantaje:Recenzia nu menționează dezavantaje sau critici specifice ale cărții, indicând faptul că aceasta este bine primită și considerată valoroasă.
(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)
Rewarding Excellence: Pay Strategies for the New Economy
În acest volum, un expert de renume în domeniul remunerării angajaților explică modul în care pot fi introduse sisteme de remunerare atractive pentru a atrage personal de top și pentru a motiva angajații să dea tot ce au mai bun.
Pe piața extrem de competitivă de astăzi, aceasta este condiția de bază pentru succesul pe termen lung al întreprinderilor, deoarece cunoștințele și competențele angajaților sunt o componentă esențială a valorii întreprinderii. Lawler sugerează renunțarea la structurile salariale rigide, tradiționale, deoarece acestea nu pot face diferența între cei mai buni angajați și angajații pur și simplu medii.
În schimb, întreprinderile moderne trebuie să învețe să dezvolte forme creative și flexibile de remunerare pentru a păstra angajații buni și foarte calificați.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)