Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea discută necesitatea ca practicile moderne de gestionare a talentelor să se adapteze la mediile de lucru actuale și să fie aliniate la strategia organizațională. Ea oferă perspective asupra funcțiilor de resurse umane și a importanței sistemelor agile pentru competitivitate. Cu toate acestea, opiniile sunt mixte, unii lăudând claritatea și ideile sale, în timp ce alții o critică ca fiind simplistă și lipsită de profunzime.
Avantaje:⬤ Oferă idei teoretice și exemple bune privind gestionarea talentelor.
⬤ Ușor de înțeles și atrăgătoare pentru cititori.
⬤ Oferă o prezentare generală excelentă a principiilor de bază în gestionarea talentelor.
⬤ Util în scopuri academice și pentru cursuri.
Dezavantaje:⬤ Considerată simplistă și lipsită de substanță de către unii cititori.
⬤ Nu oferă analize aprofundate sau date semnificative.
⬤ Etichetat drept „vanilat” și nu deosebit de perspicace pentru cei deja familiarizați cu gestionarea talentelor.
(pe baza a 10 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work
Conținutul cărții:
În această carte, Edward Lawler, eminent cercetător în domeniul organizațiilor, identifică un set cuprinzător și integrat de practici de gestionare a talentelor care se potrivesc locului de muncă de astăzi, aflat într-o evoluție rapidă.
Lumea muncii s-a schimbat dramatic, spune Lawler. Organizațiile operează acum într-un mediu global. Noile tehnologii continuă să perturbe modul, momentul și locul în care se desfășoară și ar trebui gestionată munca. Forța de muncă este din ce în ce mai diversă. Sustenabilitatea s-a alăturat profitabilității ca obiectiv-cheie de afaceri. Toate acestea au accelerat în mod dramatic ritmul schimbării, ceea ce face ca recrutarea celor mai bune talente - nu doar ocuparea posturilor - să devină o preocupare primordială.
Dar prea multe organizații folosesc încă o abordare birocratică, bazată pe posturi, a gestionării talentelor, care nu ține cont de modul în care s-a schimbat lumea. Într-adevăr, un studiu recent a arătat că, din 1995 până în 2016, nu a existat nicio schimbare semnificativă în modul în care HR își petrece timpul.
Lawler spune că managementul talentelor trebuie reinventat. Acesta trebuie să fie strâns legat de strategia generală a organizației. Recrutarea și gestionarea talentelor ar trebui să se bazeze pe abilitățile și competențele de care organizația are nevoie pentru creșterea pe termen lung. Acest lucru înseamnă că gestionarea talentelor necesită sisteme agile, care pot răspunde rapid la condițiile în schimbare și care adoptă o abordare mai individualizată a evaluării și recompensării performanței. Și tot ceea ce face managementul talentelor trebuie să se bazeze pe dovezi, nu pe tradiție.
Lawler analizează atragerea, selectarea, dezvoltarea, recompensarea, gestionarea și organizarea talentelor prin această nouă perspectivă. În lumea de astăzi, organizațiile trebuie să se reinventeze constant - iar managementul talentelor trebuie să facă același lucru.
