Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Reinventing Talent Management” de Edward Lawler oferă o imagine de ansamblu asupra practicilor de gestionare a talentelor și subliniază nevoia de agilitate și aliniere strategică a funcțiilor de resurse umane. În timp ce unii cititori apreciază ideile și claritatea acesteia, alții o consideră simplistă și lipsită de substanță.
Avantaje:Cartea este ușor de înțeles, oferă o bună prezentare generală a managementului talentelor și include idei și exemple valoroase. De asemenea, cartea se remarcă prin faptul că este atractivă la lectură și utilă în scopuri educaționale.
Dezavantaje:Mai mulți cititori critică cartea pentru că este prea simplistă, lipsită de profunzime și pentru că nu oferă exemple sau date substanțiale. Unii o consideră o pierdere de timp pentru cei deja familiarizați cu conceptele de gestionare a talentelor.
(pe baza a 10 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work (16pt Large Print Edition)
Conținutul cărții:
În această carte, Edward Lawler, eminent cercetător în domeniul organizațiilor, identifică un set cuprinzător și integrat de practici de gestionare a talentelor care se potrivesc locului de muncă de astăzi, aflat într-o evoluție rapidă. Lumea muncii s-a schimbat dramatic, spune Lawler.
Organizațiile operează acum într-un mediu global. Noile tehnologii continuă să perturbe modul, momentul și locul în care se desfășoară și ar trebui gestionată munca. Forța de muncă este din ce în ce mai diversă.
Sustenabilitatea s-a alăturat profitabilității ca obiectiv-cheie de afaceri.
Toate acestea au accelerat în mod dramatic ritmul schimbării, ceea ce face ca recrutarea celor mai bune talente - nu doar ocuparea posturilor - să fie o preocupare primordială. Însă prea multe organizații folosesc încă o abordare birocratică, bazată pe posturi, a gestionării talentelor, care nu ține seama de modul în care s-a schimbat lumea.
Într-adevăr, un studiu recent a arătat că, din 1995 până în 2016, nu a existat nicio schimbare semnificativă în modul în care HR își petrece timpul. Lawler spune că managementul talentelor trebuie reinventat. Acesta trebuie să fie strâns legat de strategia generală a organizației.
Recrutarea și gestionarea talentelor ar trebui să se bazeze pe abilitățile și competențele de care organizația are nevoie pentru creșterea pe termen lung. Acest lucru înseamnă că gestionarea talentelor necesită sisteme agile, care pot răspunde rapid la condițiile în schimbare și care adoptă o abordare mai individualizată a evaluării și recompensării performanței. Și tot ceea ce face managementul talentelor trebuie să se bazeze pe dovezi, nu pe tradiție.
Lawler analizează atragerea, selectarea, dezvoltarea, recompensarea, gestionarea și organizarea talentelor prin această nouă perspectivă. În lumea de astăzi, organizațiile trebuie să se reinventeze constant - iar managementul talentelor trebuie să facă același lucru.
