The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done

Recenzii ale cititorilor

The Effective Executive de Peter Drucker este o carte clasică care oferă principii atemporale privind managementul și eficiența, ceea ce o face o lectură valoroasă atât pentru liderii actuali, cât și pentru cei în devenire. Deși cartea oferă multe idei și instrumente practice pentru îmbunătățirea eficacității executivului, este, de asemenea, criticată pentru că este depășită, în special în ceea ce privește limbajul și exemplele sale.

Cartea este plină de idei și strategii valoroase și aplicabile pentru un management și un proces decizional eficace. Cititorii îi apreciază limbajul clar și formatul structurat, împreună cu instrumentele practice care pot fi puse în aplicare imediat. Mulți consideră că mesajele sale de bază privind gestionarea timpului, concentrarea asupra contribuțiilor și importanța comunicării eficiente sunt relevante și astăzi.

Criticii remarcă faptul că cartea pare învechită, atât în ceea ce privește limbajul, cât și exemplele utilizate, care pot fi greu de înțeles pentru cititorii moderni. Unii susțin că cartea reflectă o viziune părtinitoare asupra bărbaților în afaceri și nu abordează în mod adecvat dinamica contemporană la locul de muncă. În plus, anecdotele și alegoriile din carte pot părea uneori obositoare.

(pe baza a 536 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

O ediție frumoasă și comemorativă a lucrării clasice atemporale a lui Peter F. Drucker despre leadership și management, cu o prefață de Jim Collins.

Ce face un director eficient?

Timp de zeci de ani, Peter F. Drucker a fost considerat „decanul filosofilor de afaceri și management din această țară” (Wall Street Journal). În această lucrare concisă și strălucită, el analizează cea mai influentă poziție în management - executivul.

Drucker ne reamintește că măsura executivului este capacitatea de „a face lucrurile cum trebuie”. Acest lucru implică, de obicei, să faci ceea ce alții au trecut cu vederea, precum și să eviți ceea ce este neproductiv. Inteligența, imaginația și cunoștințele pot fi irosite într-o funcție de conducere fără obiceiurile mentale dobândite care le transformă în rezultate.

Drucker identifică cinci practici esențiale pentru eficiența în afaceri care pot - și trebuie - să fie stăpânite:

⬤ Gestionarea timpului;

⬤ alegerea a ceea ce trebuie să contribuie la organizație;

⬤ Cunoașterea unde și cum să mobilizezi forțele pentru cel mai bun efect;

⬤ Stabilirea priorităților corecte;

⬤ Încrucișarea tuturor acestora prin luarea unor decizii eficiente.

Traversând analele afacerilor și ale guvernării, Drucker demonstrează abilitatea distinctivă a executivului și oferă perspective noi asupra unor situații de afaceri vechi și aparent evidente.