Conducerea într-o cultură a schimbării: Ghid de acțiune personală și caiet de lucru

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Leading in a Culture of Change” (Conducerea într-o cultură a schimbării) de Michael Fullan este, în general, bine primită pentru abordarea sa prietenoasă, caracterul practic al cărții de lucru și conținutul său provocator. Deși a fost lăudată pentru că facilitează discuțiile despre leadership și oferă instrumente utile pentru reflecție, cartea s-a confruntat și cu critici pentru că este formală și lipsită de perspective noi în comparație cu lucrările anterioare ale lui Fullan.

⬤ Ușor de utilizat și captivant
⬤ include secțiuni ale caietului de lucru care promovează reflecția
⬤ util pentru lucrul individual sau în grup
⬤ concepte ușor de aplicat pentru diverse organizații
⬤ include puncte-cheie pentru revizuire.

Percepută ca fiind formulaică și previzibilă; unii cititori consideră că îi lipsesc idei noi în comparație cu alte lucrări ale autorului.

(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Leading in a Culture of Change: Personal Action Guide and Workbook

Conținutul cărții:

Leading in a Culture of Change: Personal Action Guide and Workbook este un însoțitor esențial al bestsellerului lui Michael Fullan, Leading in a Culture of Change.

Acest ghid practic este conceput pentru a-i ajuta pe liderii din toate sectoarele (corporativ, educațional, public și nonprofit) să gestioneze și să conducă schimbări productive în cadrul organizațiilor lor. Cartea de lucru este plină de exemple de cazuri ilustrative, exerciții și resurse pe care le puteți folosi cu indivizi sau grupuri.

Vă va ajuta (pe dumneavoastră și pe orice agent al schimbării) să integrați cele cinci competențe de bază - să vă ocupați de un scop moral mai larg, să vă mențineți în fruntea procesului de schimbare, să cultivați relațiile, să împărtășiți cunoștințele și să stabiliți o viziune și un context pentru a crea coerență în organizații - și vă va da puterea de a face față problemelor legate de schimbările complexe.