Forța schimbării: Cum diferă leadership-ul de management

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă valoroasă asupra diferențelor dintre leadership și management, prezentând concepte clare, exemple practice și sugestii de reflecție. Cu toate acestea, unele recenzii notează că se simte datată și conține conținut repetitiv, cu o critică specială a versiunii Kindle pe iPad-uri.

Oferă claritate cu privire la leadership vs management, informații practice, anecdote captivante și studii de caz, bun pentru auto-reflecție și dezvoltare personală, îmbunătățește înțelegerea managementului schimbării și este benefic pentru proiectele de cercetare.

Exemple și teorii învechite, unii consideră conținutul repetitiv sau plin de platitudini, versiunea Kindle poate să nu funcționeze corect, relevanță limitată pentru problemele contemporane în leadership și management.

(pe baza a 27 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Force for Change: How Leadership Differs from Management

Conținutul cărții:

John P. Kotter arată cu dovezi convingătoare ce înseamnă cu adevărat leadership-ul în zilele noastre, de ce este rareori asociat cu carismaticii mai mari decât viața, cum anume se deosebește de management și, totuși, de ce atât un leadership, cât și un management bun sunt esențiale pentru succesul în afaceri, în special pentru organizațiile complexe care operează în medii în schimbare.

Criticii care deznădăjduiesc de apariția unor lideri imaginativi și carismatici care să-i înlocuiască pe așa-numiții îngrijitori manipulativi ai corporațiilor americane nu ne spun prea multe despre ceea ce este de fapt leadershipul sau, de altfel, nici despre ceea ce este managementul.

Kotter demonstrează în mod clar că, în cea mai mare parte, leadership-ul nu este o figură dumnezeiască care transformă subordonații în supraoameni, ci este, de fapt, un proces care creează schimbarea - un proces care implică adesea sute sau chiar mii de „mici acte de leadership” orchestrate de oameni care au discernământul profund de a realiza acest lucru. Pornind de la studiul său de referință asupra a 15 manageri generali de succes, Kotter prezintă relatări detaliate despre modul în care managerii superiori și intermediari din marile corporații, în strânsă colaborare cu colegii și subordonații, au fost capabili să creeze un proces de leadership care a pus în acțiune sute de idei și proceduri de bun simț care, în combinație cu un management competent, au produs rezultate extraordinare.

Această conducere a transformat NCR dintr-un perdant într-un mare câștigător în domeniul bancomatelor, în ciuda concurenței intense din partea IBM. Același proces la American Express și SAS a contribuit la creșterea spectaculoasă a întreprinderilor, în ciuda faptului că acestea erau „mature” și „asemănătoare mărfurilor”. Kotter arată, de asemenea, cum conducerea a redresat operațiunile la P&G și Kodak; a produs succese comerciale uriașe la PepsiCo, ARCO și ConAgra; și a făcut ca imposibilul să se întâmple ocazional la Digital.

Mii de companii sunt astăzi supragestionate și insuficient conduse, concluzionează John Kotter, nu pentru că managerilor le lipsește carisma, ci pentru că mult prea puțini directori au o înțelegere clară a ceea ce este leadershipul și a ceea ce acesta poate realiza. Fără o astfel de viziune, chiar și cei mai capabili oameni au mari dificultăți în încercarea de a conduce eficient și de a crea culturile care îi vor ajuta pe alții să conducă.