Putere și influență

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o perspectivă valoroasă asupra conducerii și managementului în organizații complexe. Ea pune accentul pe aplicarea cunoștințelor pentru obținerea succesului, subliniind natura schimbătoare a activității manageriale și importanța orientării și influențării celorlalți, mai degrabă decât a controlului direct. În ciuda faptului că a fost publicată în anii 1980, conceptele rămân relevante și astăzi.

⬤ Bine structurat și scris, cu numeroase exemple din diferite organizații
⬤ cunoștințe valoroase pentru profesioniștii din domeniul afacerilor
⬤ concepte relevante în ciuda vârstei
⬤ îndrumări practice privind managementul fără autoritate directă
⬤ lăudat pentru că este o lectură ușoară.

Necesită aplicarea învățămintelor pentru succes; unii cititori ar putea găsi dificilă adaptarea la accentul pus pe influență mai degrabă decât pe autoritate.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Power and Influence

Conținutul cărții:

În lumea complexă a muncii de astăzi, lucrurile nu se mai fac doar pentru că cineva dă un ordin și altcineva îl urmează.

Majoritatea dintre noi lucrăm în organizații complexe din punct de vedere social în care avem nevoie de ajutorul nu numai al subordonaților, ci și al colegilor, superiorilor și persoanelor din exterior pentru a ne atinge obiectivele. Acest lucru ne lasă adesea într-un „vid de putere”, deoarece trebuie să depindem de oameni asupra cărora avem un control explicit mic sau inexistent.

Aceasta este o carte despre cum să acoperim acest decalaj: cum să vă exercitați puterea și influența de care aveți nevoie pentru a realiza lucruri prin intermediul altora atunci când responsabilitățile dumneavoastră vă depășesc autoritatea formală.

Plină de idei originale și cunoștințe de specialitate despre modul în care funcționează organizațiile - și oamenii din ele -, Putere și influență merge mai departe, demonstrând că personalul de nivel inferior are nevoie, de asemenea, de aptitudini puternice de conducere și de cunoștințe interpersonale pentru a avea performanțe bune.

Kotter arată cum vă puteți dezvolta suficiente resurse de putere și influență „neoficiale” pentru a vă atinge obiectivele, a vă feri de conflicte, a încuraja un comportament creativ în echipă și a obține cooperarea și sprijinul de care aveți nevoie din partea subordonaților, colegilor, superiorilor - chiar și a persoanelor din afara departamentului sau organizației.

El arată, de asemenea, cum puteți evita capcanele duble ale naivității și cinismului atunci când aveți de-a face cu relațiile de putere și cum să vă folosiți puterea fără a abuza de ea.

Putere și influență este esențială pentru managerii de top care trebuie să depășească luptele interne, traseismul și politicianismul care pot distruge atât moralul, cât și profiturile; pentru managerii intermediari care nu vor ca cariera lor să fie distrasă de luptele neproductive pentru putere; pentru profesioniștii împiedicați de obstacolele birocratice și de întârzierile în termene; și pentru lucrătorii din personal care trebuie să „gestioneze șeful”.

Aceasta nu este o carte pentru cei care vor să „acapareze” puterea în scopuri proprii. Dar dacă doriți să creați relații de lucru fluide și receptive și să vă creșteți eficiența personală la locul de muncă, Kotter vă poate arăta cum - și să faceți ca dinamica puterii să lucreze pentru dumneavoastră și nu împotriva dumneavoastră.