Managementul magazinelor

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Shop Management” de Fredrick Winslow Taylor oferă o prezentare generală a organizării industriale și a primelor teorii de management, concentrându-se în special asupra sistemelor de management științific ale lui Taylor. Deși oferă perspective valoroase, cititorii au remarcat dificultăți în ceea ce privește lizibilitatea și prezentarea cărții.

⬤ O bună prezentare generală a managementului industrial de către părțile interesate.
⬤ Explicarea amănunțită a primelor principii de management științific.
⬤ Evidențiază obiectivele de eficiență și compensare a lucrătorilor.
⬤ Disponibilă gratuit pe Kindle, ceea ce poate stimula accesibilitatea.

⬤ Dificil de citit din cauza lipsei secțiunilor principale sau a titlurilor.
⬤ Versiuni slab scanate sau produse disponibile, care pot conține erori.
⬤ Formatul mic de scriere în anumite ediții poate fi enervant de citit.
⬤ Unii ar putea considera conținutul depășit, ceea ce ar putea afecta relevanța acestuia.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Shop Management

Conținutul cărții:

Frederick Winslow Taylor (20 martie 1856 - 21 martie 1915) a fost un inginer mecanic american. A fost foarte cunoscut pentru metodele sale de îmbunătățire a eficienței industriale.

A fost unul dintre primii consultanți în management. În 1911, Taylor a sintetizat tehnicile sale de eficientizare în cartea sa Principiile managementului științific, pe care, în 2001, membrii Academiei de Management au votat-o drept cea mai influentă carte de management a secolului XX. Munca sa de pionierat în aplicarea principiilor inginerești la activitatea desfășurată în fabrică a avut un rol esențial în crearea și dezvoltarea ramurii ingineriei care este cunoscută în prezent sub numele de inginerie industrială.

Taylor și-a făcut un nume și a fost cel mai mândru de munca sa în domeniul managementului științific; cu toate acestea, el a făcut avere brevetând îmbunătățiri ale proceselor siderurgice.

Ca urmare, managementul științific este uneori denumit Taylorism. ...

Taylor credea că, prin analiza muncii, se va găsi "cel mai bun mod" de a o face. Taylor este amintit mai ales pentru dezvoltarea studiului timpului cu cronometru, care, combinat cu metodele de studiu al mișcării ale lui Frank Gilbreth, a devenit ulterior domeniul studiului timpului și al mișcării. El a împărțit o activitate în părțile sale componente și le-a măsurat pe fiecare la sutime de minut.

Unul dintre cele mai faimoase studii ale sale se referea la lopeți. El a observat că muncitorii foloseau aceeași lopată pentru toate materialele. El a stabilit că sarcina cea mai eficientă este de 211/2 lire sterline și a găsit sau proiectat lopeți care, pentru fiecare material, să adune această cantitate.

În general, Taylor nu a reușit să obțină aplicarea conceptelor sale și a fost concediat de la Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. Cu toate acestea, Taylor a reușit să convingă lucrătorii care foloseau lopeți și a căror remunerație era legată de cantitatea produsă să adopte sfaturile sale cu privire la modul optim de a lopata, descompunând mișcările în elementele lor componente și recomandând modalități mai bune de a efectua aceste mișcări.

Industria a ajuns să pună în aplicare ideile sale în mare parte datorită eforturilor discipolilor săi (mai ales ale lui Henry Gantt). În plus, cartea pe care a scris-o după despărțirea de compania Bethlehem, Shop Management, s-a vândut bine. (wikipedia.org)