Managementul magazinelor

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Shop Management” de Frederick Winslow Taylor oferă o prezentare timpurie și cuprinzătoare a teoriilor de management, axată în special pe principiile managementului științific. Deși este considerată un clasic în domeniu, cititorii au păreri împărțite cu privire la lizibilitatea și relevanța sa în prezent.

Cartea este foarte recomandată pentru cei interesați de organizarea industrială și oferă o perspectivă istorică valoroasă asupra teoriilor de management. Acoperă subiecte-cheie precum salariul ridicat și eficiența, diviziunea muncii și studiul timpului și reprezintă o contribuție semnificativă la domeniul managementului.

Mulți cititori consideră cartea dificil de citit din cauza textului dens și a lipsei unei structuri clare, fără secțiuni majore sau titluri. Limbajul pare demodat, iar unele principii pot să nu fie aplicabile într-un context modern. În plus, există preocupări cu privire la calitatea anumitor versiuni retipărite, sugerând că cititorii ar trebui să caute ediții originale sau de calitate.

(pe baza a 6 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Shop Management

Conținutul cărții:

Frederick Winslow Taylor (20 martie 1856 - 21 martie 1915) a fost un inginer mecanic american. A fost foarte cunoscut pentru metodele sale de îmbunătățire a eficienței industriale.

A fost unul dintre primii consultanți în management. În 1911, Taylor a sintetizat tehnicile sale de eficientizare în cartea sa Principiile managementului științific, pe care, în 2001, membrii Academiei de Management au votat-o drept cea mai influentă carte de management a secolului XX. Munca sa de pionierat în aplicarea principiilor inginerești la activitatea desfășurată în fabrică a avut un rol esențial în crearea și dezvoltarea ramurii ingineriei care este cunoscută în prezent sub numele de inginerie industrială.

Taylor și-a făcut un nume și a fost cel mai mândru de munca sa în domeniul managementului științific; cu toate acestea, el a făcut avere brevetând îmbunătățiri ale proceselor siderurgice.

Ca urmare, managementul științific este uneori denumit Taylorism. ...

Taylor credea că, prin analiza muncii, se va găsi "cel mai bun mod" de a o face. Taylor este amintit mai ales pentru dezvoltarea studiului timpului cu cronometru, care, combinat cu metodele de studiu al mișcării ale lui Frank Gilbreth, a devenit ulterior domeniul studiului timpului și al mișcării. El a împărțit o activitate în părțile sale componente și le-a măsurat pe fiecare la sutime de minut.

Unul dintre cele mai faimoase studii ale sale se referea la lopeți. El a observat că muncitorii foloseau aceeași lopată pentru toate materialele. El a stabilit că sarcina cea mai eficientă este de 211/2 lire sterline și a găsit sau proiectat lopeți care, pentru fiecare material, să adune această cantitate.

În general, Taylor nu a reușit să obțină aplicarea conceptelor sale și a fost concediat de la Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. Cu toate acestea, Taylor a reușit să convingă lucrătorii care foloseau lopeți și a căror remunerație era legată de cantitatea produsă să adopte sfaturile sale cu privire la modul optim de a lopata, descompunând mișcările în elementele lor componente și recomandând modalități mai bune de a efectua aceste mișcări.

Industria a ajuns să pună în aplicare ideile sale în mare parte datorită eforturilor discipolilor săi (mai ales ale lui Henry Gantt). În plus, cartea pe care a scris-o după despărțirea de compania Bethlehem, Shop Management, s-a vândut bine. (wikipedia.org)