Principiile managementului științific

Recenzii ale cititorilor

Recenziile la „Principiile managementului științific” de Frederick Taylor reflectă un amestec de respect pentru semnificația istorică a lucrării și de critici la adresa viziunilor și prezentării sale învechite. În timp ce mulți recenzenți apreciază ideile fundamentale ale eficienței și gestionării fluxului de lucru introduse de Taylor, alții subliniază atitudinile sale condescendente față de lucrători și recunosc modul în care unele dintre teoriile sale s-au dovedit depășite în contextele moderne. Problemele de prezentare, în special în formatele e-book, sunt, de asemenea, o preocupare semnificativă în rândul cititorilor.

⬤ Oferă concepte fundamentale în management și eficiență care sunt încă relevante astăzi.
⬤ Insightful in understanding historical management theories and their evolution.
⬤ Atragătoare și ușor de citit pentru înțelegerea principiilor cheie.
⬤ Potrivit pentru diverși profesioniști, inclusiv ingineri industriali și manageri.
⬤ Mulți au considerat-o utilă pentru referințe academice și istorice.

⬤ Limbajul și atitudinile învechite față de lucrători, descrise ca fiind condescendente.
⬤ Unele părți ale cărții sunt considerate învechite sau depășite, în special în legătură cu practicile contemporane de management.
⬤ Mai multe recenzii menționează formatul slab sau calitatea slabă a imprimării în anumite ediții, afectând lizibilitatea.
⬤ Critici privind domeniul limitat de aplicare în înțelegerea productivității și exploatării lucrătorilor.

(pe baza a 76 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Principles of Scientific Management

Conținutul cărții:

Frederick Winslow Taylor (20 martie 1856 - 21 martie 1915) a fost un inginer mecanic american. A fost foarte cunoscut pentru metodele sale de îmbunătățire a eficienței industriale.

A fost unul dintre primii consultanți în management. În 1911, Taylor a sintetizat tehnicile sale de eficientizare în cartea sa Principiile managementului științific, pe care, în 2001, membrii Academiei de Management au votat-o drept cea mai influentă carte de management a secolului XX. Munca sa de pionierat în aplicarea principiilor inginerești la activitatea desfășurată în fabrică a avut un rol esențial în crearea și dezvoltarea ramurii ingineriei care este cunoscută în prezent sub numele de inginerie industrială.

Taylor și-a făcut un nume și a fost cel mai mândru de munca sa în domeniul managementului științific; cu toate acestea, el a făcut avere brevetând îmbunătățiri ale proceselor siderurgice.

Ca urmare, managementul științific este uneori denumit Taylorism. ...

Taylor credea că, prin analiza muncii, se va găsi "cel mai bun mod" de a o face. Taylor este amintit mai ales pentru dezvoltarea studiului timpului cu cronometru, care, combinat cu metodele de studiu al mișcării ale lui Frank Gilbreth, a devenit ulterior domeniul studiului timpului și al mișcării. El a împărțit o activitate în părțile sale componente și le-a măsurat pe fiecare la sutime de minut.

Unul dintre cele mai faimoase studii ale sale se referea la lopeți. El a observat că muncitorii foloseau aceeași lopată pentru toate materialele. El a stabilit că sarcina cea mai eficientă este de 211/2 lire sterline și a găsit sau proiectat lopeți care, pentru fiecare material, să adune această cantitate.

În general, Taylor nu a reușit să obțină aplicarea conceptelor sale și a fost concediat de la Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. Cu toate acestea, Taylor a reușit să convingă lucrătorii care foloseau lopeți și a căror remunerație era legată de cantitatea produsă să adopte sfaturile sale cu privire la modul optim de a lopata, descompunând mișcările în elementele lor componente și recomandând modalități mai bune de a efectua aceste mișcări.

Industria a ajuns să pună în aplicare ideile sale în mare parte datorită eforturilor discipolilor săi (mai ales ale lui Henry Gantt). În plus, cartea pe care a scris-o după despărțirea de compania Bethlehem, Shop Management, s-a vândut bine. (wikipedia.org)