Modelul operațional Canvas

Recenzii ale cititorilor

„Operating Model Canvas” este apreciat pentru abordarea sa practică a definirii și proiectării modelelor operaționale în cadrul întreprinderilor. Acesta se bazează pe bazele puse de „Business Model Canvas” și oferă un cadru concis, ușor de citit și de integrat în diverse contexte profesionale. Deși este recomandată celor pasionați de implementare mai degrabă decât de teoria pură, a primit reacții mixte în ceea ce privește profunzimea și accesibilitatea, în special pentru cei care nu sunt familiarizați cu modelele operaționale.

⬤ Practică și ușor de înțeles, cu exemple și instrumente ilustrative.
⬤ Se integrează bine cu Business Model Canvas, îmbunătățind înțelegerea arhitecturii de afaceri.
⬤ Oferă o structură pentru colectarea datelor și proiectarea eficientă a modelelor operaționale.
⬤ Oferă informații valoroase în contexte de fuziuni și achiziții și pentru practicienii arhitecturii de afaceri.
⬤ Format captivant, care îl face o referință utilă pentru profesioniștii implicați în strategie și design organizațional.

⬤ Nu este potrivit pentru cei care doresc să creeze modele de afaceri de bază; se concentrează mai mult pe operaționalizarea modelelor existente.
⬤ Unii cititori au considerat-o greu de urmărit sau nu atât de detaliată pe cât era necesar pentru o analiză mai profundă.
⬤ Recomandările împotriva lecturii digitale sugerează că formatul și ilustrațiile sunt cel mai bine apreciate pe hârtie.
⬤ Câteva recenzii au remarcat dificultăți în înțelegerea logicii conținutului.

(pe baza a 49 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Operating Model Canvas

Conținutul cărții:

Călătoria de la strategie la succesul operațional depinde de crearea unei organizații care poate furniza strategia aleasă.

Această carte, care explică Operating Model Canvas, vă arată cum să faceți acest lucru. Vă învață cum să definiți principalele procese de lucru, să alegeți o structură organizatorică, să dezvoltați un plan la nivel înalt al sistemelor IT, să decideți unde să vă amplasați și cum să stabiliți planurile, să stabiliți relații cu furnizorii și să concepeți un sistem de management și un tablou de bord cu ajutorul cărora să conduceți noua organizație.

Canvas-ul modelului operațional vă ajută să creați un model operațional țintă aliniat la strategia dumneavoastră. Cartea conține mai mult de 20 de exemple, de la multinaționale mari la departamente guvernamentale și la organizații caritabile mici și de la un model operațional pentru o afacere la un model operațional pentru un departament de cinci persoane. Cartea descrie mai mult de 15 instrumente, inclusiv instrumente noi, cum ar fi harta lanțului valoric, modelul organizațional și schița IT la nivel înalt.

Cel mai important, cartea conține două exemple complet lucrate care arată modul în care instrumentele pot fi utilizate pentru a dezvolta un nou model operațional. Această carte ar trebui să se afle pe biroul fiecărui consultant, al fiecărui strateg, al fiecărui lider al transformării, al fiecărui partener de afaceri funcțional, al fiecărui arhitect de afaceri sau de întreprindere, al fiecărui expert Lean sau campion al îmbunătățirii afacerilor, de fapt al tuturor celor care doresc să își ajute organizația să aibă succes.