Wiser: Depășirea gândirii de grup pentru a face grupurile mai inteligente

Recenzii ale cititorilor

Cartea explorează dinamica procesului decizional în grup, evidențiind capcanele comune și oferind perspective practice pentru îmbunătățirea eficienței grupului. Deși prezintă cercetări aprofundate și anecdote captivante, unii cititori consideră că este lipsită de perspective noi și de sfaturi concrete care pot fi aplicate. În general, cartea subliniază importanța discuțiilor structurate și a recunoașterii prejudecăților colective pentru îmbunătățirea deciziilor de grup.

Cartea este bine scrisă și captivantă, oferind argumente clare și sugestii practice susținute de cercetare. Ea include exemple pline de umor și o bibliografie excelentă, făcând-o accesibilă și provocatoare. Mulți cititori au considerat-o benefică pentru înțelegerea dinamicii de grup și îmbunătățirea proceselor decizionale.

Unii cititori au considerat că cărții îi lipsește profunzimea în explorarea prejudecăților cognitive la nivel individual și au remarcat că anumite sugestii de implementare sunt nepractice. Câteva recenzii au menționat redundanța și necesitatea unui conținut mai concis, în timp ce alții și-au exprimat dezamăgirea față de lipsa de noi perspective sau strategii avansate pentru îmbunătățirea eficacității grupului.

(pe baza a 55 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter

Conținutul cărții:

De ce sunt deciziile de grup atât de dificile?

Încă de la începutul istoriei omenirii, oamenii au luat decizii în grupuri - mai întâi în familii și sate, iar acum în cadrul companiilor, guvernelor, consiliilor școlare, organizațiilor religioase sau în oricare din nenumăratele alte grupuri. Și este bine să existe mai multe persoane care să ajute la luarea deciziilor, deoarece grupul beneficiază de cunoștințele colective ale tuturor membrilor săi, ceea ce duce la decizii mai bune. Nu-i așa?

Să revenim la realitate. Cu toții am fost implicați în decizii de grup - și acestea sunt dificile. Și de multe ori au un rezultat negativ. De ce? Mulți pun deciziile proaste pe seama „gândirii de grup”, fără să aibă o idee clară despre ceea ce înseamnă cu adevărat acest termen.

Acum, Cass Sunstein, coautor al cărții Nudge, și Reid Hastie, cercetător de frunte în domeniul luării deciziilor, fac lumină asupra detaliilor legate de motivele și modul în care deciziile de grup merg prost - și oferă tactici și lecții pentru a-i ajuta pe lideri să evite capcanele și să obțină rezultate mai bune. În prima parte a cărții, ei explică în detalii clare și fascinante problemele distincte cu care se confruntă grupurile:

⬤ De multe ori, ele amplifică, în loc să corecteze, erorile individuale de judecată.

⬤ Ele cad victime efectelor în cascadă, deoarece membrii urmează ceea ce spun sau fac alții.

⬤ Devin polarizați, adoptând poziții mai extreme decât cele cu care au început.

⬤ Ele pun accentul pe ceea ce știe toată lumea, în loc să se concentreze asupra informațiilor critice pe care le știu doar câteva persoane.

În a doua parte a cărții, autorii trec la metode și sfaturi directe pentru a face grupurile mai inteligente. Aceste abordări includ reducerea la tăcere a liderului, astfel încât opiniile celorlalți membri ai grupului să poată ieși la suprafață, regândirea recompenselor și stimulentelor pentru a încuraja oamenii să își dezvăluie propriile cunoștințe, atribuirea cu atenție a rolurilor care sunt aliniate cu punctele forte unice ale oamenilor și multe altele.

Cu exemple dintr-o gamă largă de organizații - de la Google la CIA - și scrisă într-un stil captivant și ingenios, cartea Wiser nu numai că vă va lumina, ci vă va ajuta echipa și organizația să ia decizii mai bune - decizii care duc la un succes mai mare.