Ghidul HBR pentru managementul proiectelor (Seria Ghiduri HBR)

Recenzii ale cititorilor

Cartea este un ghid practic pentru managementul proiectelor, oferind informații și instrumente valoroase atât pentru începători, cât și pentru profesioniștii cu experiență. În timp ce mulți cititori apreciază abordarea directă și sfaturile utile, unii consideră că este lipsită de profunzime și consideră că nu face decât să reitereze cunoștințe comune, fără a oferi tehnici noi de gestionare a proiectelor.

⬤ Sfaturi practice și ușor de aplicat
⬤ ușor de înțeles
⬤ potrivit pentru începători și profesioniști experimentați
⬤ prezentare concisă și clară a conceptelor
⬤ instrumente utile pentru gestionarea proiectelor
⬤ recomandat pentru studiile de carte de echipă și programele de dezvoltare.

⬤ Lipsă de profunzime și de tehnici noi
⬤ o parte din conținut este prea simplist și conține platitudini bine cunoscute
⬤ considerat depășit de unii
⬤ poate să nu fie captivant pentru toți cititorii.

(pe baza a 69 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

HBR Guide to Project Management (HBR Guide Series)

Conținutul cărții:

Îndepliniți-vă obiectivele la timp și respectând bugetul.

Cum reușiți să limitați domeniul de aplicare al proiectului dvs. atunci când aveți un grup de părți interesate exigente care vă suflă în ceafă? Și să stabiliți un calendar pe care toată lumea să îl poată respecta? Și să motivați membrii echipei care au cereri concurente privind timpul și atenția lor?

Fie că vă gestionați primul proiect, fie că v-ați săturat să improvizați, acest ghid vă va oferi instrumentele și încrederea de care aveți nevoie pentru a defini obiective inteligente, pentru a le îndeplini și pentru a surprinde lecțiile învățate, astfel încât proiectele viitoare să decurgă și mai bine.

Ghidul HBR pentru managementul proiectelor vă va ajuta:

Construiți o echipă puternică și concentrată.

Împărțiți obiectivele majore în sarcini ușor de gestionat.

Creați un program care să țină sub control toate părțile în mișcare.

Monitorizați progresul către obiectivele dvs.

Gestionați așteptările părților interesate.

Încheiați proiectul și evaluați succesul acestuia.